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绩效管理提升年活动 简 报 （第三期） 集团公司企管处 2009年8月27日 目 录 【目标单位绩效专题会】 《稳定业务 确保增长 突破百万 实现可持续发展》 （山西山煤能源进出口有限责任公司） …………………………………………………………………………（4） 《创新思维 拓展经营 捕捉商机 逆势而上 青岛公司在危机中创佳绩》（青岛公司） …………………………………………………………………………（7） 《零玖管理年 决战第三季度》（金石达公司） ………………………………………………………………………（9） 《对照反思 奋起追赶 全面贯彻绩效考核会议精神 力争均衡完成全年目标任务》（鸿光煤炭设备有限公司） ………………………………………………………………………（10） 【目标单位绩效动态】 《制定措施 强化内控管理》 （大同公司)……………………………………………………（11） 《团结一心 奋力拼搏 攻坚克难 抢抓商机》 （中泰公司）……………………………………………………（12） 《逆境中抢抓机　遇公司经营实现突破》 （忻州公司）……………………………………………………（14） 《明确目标　确立工作重点》 （吕梁公司）……………………………………………………（15） 《制定方案　明确步骤》 （临汾公司）……………………………………………………（16）《寻找新的经济增长点 确保全年目标任务圆满完成》 （长治公司）……………………………………………………（17） 《拓展新业务 开辟新领域》 （辰天公司）……………………………………………………（18） 《加强学习与沟通　拓展思路　争取更好成绩》 （天津公司）……………………………………………………（19） 《加强宣传营造氛围　制定方案推动工作有序进行》 （京唐公司）……………………………………………………（20） 《广拓思路 为完成全年目标任务而努力》 （连云港公司）…………………………………………………（22） 《定目标 强落实 提效率》 （铺龙湾煤矿）…………………………………………………（23） 《多项举措并进 营造公司良好发展环境》 （霍尔辛赫煤矿）………………………………………………（26） 【培训与调研】 （EVA）培训心得………………………………………………（28） 临汾公司培训…………………………………………………（30） 调研辰天公司…………………………………………………（31） 编者按：“绩效管理提升年”活动是贯彻落实集团公司“强基固本，开疆拓土”发展思路的具体措施，也是集团公司转型发展的迫切需要。随着活动的开展和深入，各单位结合自身的工作要点，按照活动的步骤和要求，通过编辑简报、丰富活动专栏、开展宣传报道等活动载体打造出各自的活动亮点，以管理的精细化为切入点，完善管理制度，提升队伍素质，确保了企业经济效益再创新高，有力地促进了集团公司各项工作的顺利进行。 【目标单位绩效专题会】 为了全面贯彻落实“山西煤炭进出口集团有限公司‘创新、提效、精细化管理’专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会”的会议精神，进一步推动“绩效管理提升年”活动的开展，许多目标单位在集团公司会后，积极落实会议精神，将其精神贯彻到每一位员工，分别召开了各公司的2009年半年工作分析会 暨“绩效管理提升年”动员大会。 稳定业务 确保增长 突破百万 实现可持续发展 （山西山煤能源进出口有限责任公司） 2009年7月27日，山西山煤能源进出口有限责任公司召开了“稳定业务，确保增长，突破百万，完成任务，实现可持续发展”2009年度半年工作分析会暨“绩效管理提升年” 动员大会，公司全体人员参加了此次会议。 会议首先由财务、业务科科长做工作总结，针对上半年的公司业务情况予以分析，并制定09年下半年的工作目标。各科室负责人针对科室半年的工作成绩及存在问题予以总结。最后边伟总经理向全体员工汇报公司上半年主要指标完成情况，并对当前的煤炭市场进行了深刻的剖析，针对当前的煤炭发运存在的问题提出解决途径，为下半年的煤炭发运提出总体运作方案。 边伟经理要求公司全体干部职工上下齐心，以集团公司“强基固本、开疆拓土”为思路，以科学发展观为契机，认真研究分析市场形势，不断调整经营思路，坚持以煤炭运销为中心，结合绩效管理，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作效能，紧紧围绕 “稳定业务，确保增长，突破百万，实现可持续发展”的工作理念，进一步落实“绩效管理提升年”此项活动，并针对公司在绩效管理中存在的问题提出了几点