建筑工程施工进度管理的探讨.docVIP

建筑工程施工进度管理的探讨 　　摘要：施工进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从施工现场管理的角度，总结阐述了工程项目施工进度控制的原理，提出了加强工程项目施工进度控制与管理的方法及措施，以提高施工进度管理水平。 　　关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理措施 　　Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule. 　　Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures 　　中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号： 　　 　　0 前言 　　所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面、及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。那么，在建筑工程的实际施工过程当中，建筑施工企业应该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度，是一个重要课题，且势在必行。 　　1 建筑工程项目进度控制的原理 　　1.1 系统控制原理 　　工程项目实行进度计划控制，首先，必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次，必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后，还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 　　1.2 信息反馈控制原理 　　施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 　　1.3 动态控制原理 　　工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 　　1.4 封闭循环控制原理 　　项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 　　1.5 网络计划技术控制原理 　　在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 　　1.6 分工协作控制原理 　　现代工程的规模比较庞大，技术复杂和难度高，仅靠部分人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此，在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操