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干部驻村工作制度 关于实行专职驻村制度的意见 一)干部每周驻村要达到3天以上，做到与群众同吃、同住、同劳动。干部驻村时，自带行李和日常用品，不得占用群众财产，食宿费自理。 (二)干部驻村期间要及时了解民意，宣传各类方针政策，为群众提供扶持，特别是要做好特困户、贫困户的帮扶工作，对群众的合理要求不得无故推脱。 (三)干部驻村期间要认真督促村务、财务进行公开，对涉及到大部分群众切身利益，群众意见不统一的，要积极督促村一事一议工作领导小组，按照程序开展一事一议，确保符合大多数群众的意愿。要积极督促设岗党员发挥作用，履行职能，加大对村级各项事务的监督力度。 (四)驻村干部要针对上访户做好思想教育工作，调查上访群众上访的原因，做好群众的疏导工作。要积极稳妥处置群众之间的矛盾纠纷，正确处理内部矛盾，促进团结，维护和谐、安定局面。 (五)驻村干部要积极配合村两委班子开展工作，服从村两委班子的管理，不准散布消极思想和低级趣味的言论，不准索要群众的物品，要自觉遵守村规民约，自觉接收群众的监督。 (六)驻村干部因病、因事不能驻村时，要向驻村工作领导小组请假，经驻村工作领导小组组长同意后方可离开。病假必须出具医疗诊断证明书，经驻村工作领导小组组长同意后方可离开岗位进行治疗。 (七)驻村干部至少每半月向驻村工作领导小组进行一次工作情况汇报，对发现的非法宗教活动、群众有上访苗头、村干部作风不好等问题要及时进行汇报，做到早发现、早处理。驻村工作领导小组要随时对干部驻村情况进行督查，认真了解干部驻村实际情况，并认真做好记录。 更多制度范文，尽在：: ./zhidu/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质