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建筑施工管理创新思维之我见 　　摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工管理工作的好与坏直接关系到建筑施工的质量与进程。然而现实中，建筑行业中的施工管理往往存在相当多的问题，从而导致了很多的质量问题甚至生命安全事故，不仅仅影响了施工单位的经济效益和信誉，也对社会的和谐非常不利。究其原因是企业的管理思维僵化，墨守成规而不能适应建筑行业的飞速发展，要想解决现状就需要有一个创新的管理思维。 　　关键词：建筑施工管理；必要性；问题；创新 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　随着市场经济发展的不断冲击，建筑施工企业之间出现了激烈的竞争。因此，建筑施工企业需要不断创新和完善建筑施工管理工作，才能不断适应生产力的发展，适应市场经济运行的规律。 　　建筑施工管理的必要性 　　建筑市场是市场经济的一个重要组成部分，影响着市场是否能健康稳定的发展。建筑施工管理是建筑施工企业结合自身发展特点及内外条件，合理配置企业生产要素，优化管理的流程。它不仅可以实现企业建筑施工的发展目标，而且能帮助企业逐渐实现工程预期达到的经济效益和社会效益。 　　目前，市场经济灵活发展，建筑施工企业在招标承包制下推进了市场，充斥着市场经济不健康因素的滋生，建筑市场出现过度竞争等不良现象。创新是建筑市场不断发展和进步的要求。企业需要不断创新和完善建筑施工管理工作，准确运用管理科学的理论，从而提高企业的竞争力。 　　建筑施工管理存在的问题 　　面对建筑行业、地区间的壁垒，建筑施工企业之间不能完全按照市场经济的规律运行，存在着很多人为因素、政策导向等问题，以下总结出建筑施工企业存在一系列弊端。 　　一方面，机制问题。我国的建筑工程施工管理经历了历史的风雨磨砺，留下了一些历史问题，对建筑施工管理的范围有所误解，认为是施工合同中所明确的范围，所付相关责任在施工完成后结束，导致负责的施工部门责任不明确。当施工中出现问题后，由于只顾自身利益，无法考虑到集体的利益，问题难以得到相应解决，影响了施工的正常运作。其次，建筑行业存在流动性大的特点，不可预见因素较多，资源需求繁杂，导致施工管理的组织难度大。再次，传统的施工管理职权由经理掌控，管理部门协调关系得不到很好的调整，管理机构力量薄弱，形同虚设。 　　另一方面，技术和人才问题。首先，建筑行业的施工一线员工多来自农村，农民工的文化素质水平低，没有经过专业的岗位培训，缺少专门的技术知识，也缺乏自我保护的意识。其次，建筑施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的管理人员少且多为其他部门人员替代，施工队伍素质参差不齐，缺乏专业的操作规范。最后，传统的建筑施工管理多采用简单的登记、归档等书写形式，并未与信息技术相联系，影响了建筑施工的进程。这些人才和技术上的问题在一定程度上会导致施工现场的混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。 　　创新建筑施工管理的措施 　　建筑市场要健康发展，创新施工管理才是关键。针对以上建筑施工管理中出现的问题，需要做到以下四个方面以实现创新的管理思维。 　　（1）机构创新 　　企业要解决建筑工程施工管理遗留各种历史问题，最重要的是要加强机构管理的职权。传统的建筑施工管理大部分由项目经理负责，削弱了管理部门的权利，对人力物力和财力有一定的调控能力，建筑工程施工管理部门形同虚设。因此，企业需要加强机构管理的能力，确立有限责任制度，将责任明确化，重视集体的利益，从而企业得到长久稳定的发展。 　　（2）体制创新 　　在建筑企业施工实现机构创新之后，企业需要对体制进行创新。首先，确立工程责任制度。企业必须制定资产经营责任制，做到产权清晰，按照法律规定确立新型的产权关系。其次，建立企业法人财产制度。企业需要划清财产的边界，做到“自主经营，自负盈亏”，独立承担法人责任。再次，形成科学的法人治理结构。企业需要采用激励机制，提高工资和福利的待遇，激发建筑施工人员对企业管理的热情，及时将良好的生产关系转化为生产力，提高企业建筑施工管理水平，从而保持持久的企业核心竞争力。 　　（3）技术创新 　　建筑行业是一个技术密集型产业，信息技术的使用是技术创新的主要载体，建筑工程管理需要采用信息技术为辅助管理来提高施工企业的管理水平。首先，采用先进的建筑施工管理必然会依靠计算机来完成。在新时期下，我国建筑行业在降低造价、缩短工期、提高工程质量上大力探索很多现代化管理方法，事实证明，计算机辅助的融入有效的提高工程进度和效益。其次，由于在材料采购、招标、项目管理以及信息交换和分布管理上存在复杂的处理过程，建筑施工企业应不遗余力地引进专业的技术管理人才，真正开展电子商务，提升传统建筑产业的整体发展水平。最后，加大对新技术的研发和开发，综合利用各种创新技术，采用性能优越的机制，联合多方资源的平台