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建筑施工进度管理方法探析 　　摘要：随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这要求在进行施工的时候一定要做好施工的现场管理的工作，在施工项目管理的时候，施工的进度管理是非常重要的。 　　关键词：建筑施工；施工进度；管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。 　　一、施工进度管理在施工项目管理中的地位与作用 　　建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的，因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，会直接影响工程使用者的使用，施工的延期交付会增加工程项目的管理费用，给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目，那么对于使用者的影响会更大，因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失，很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务,所以在进行工程施工管理的时候，一定要重视施工工程的进度管理，忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本控制和施工的其他管理带来很大的麻烦。如果施工方为了保证施工的进度或者是想加快施工的进度很可能会增加施工的成本，这对于施工的企业来说是非常矛盾的一件事；进行快速的施工还有可能会导致施工的质量无法得到保证。在进行施工项目管理的时候，一定要把施工的成本控制、施工的质量控制和施工的进度管理三者之间的关系处理好，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标。在进行施工项目管理的时候，通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。 　　二、建筑施工进度控制存在的问题 　　1、某些企业盲目套用其它工程的施工进度计划，甚至存在非工程现场人员参与编制施工进度计划的情况。在合同工期较紧张的情况下，也常有施工单位迫于无奈，在图纸及技术资料未备齐全、当地风俗人情和气候条件了解不全面时便开始胡乱地编制施工进度计划。同时也存在编制时未对日后可能存在的设计变更估计不充分的情况。这些状况下，建筑工程施工进度计划的科学性往往不能满足要求，容易导致施工混乱，阻碍正常施工。 　　2、企业中鱼龙混杂，总免不了有些工作人员的素养和执行力度达不到要求。当这样一名能力欠佳的人员担任材料员时，填报的设备、材料单中常常不能明确地写明设备型号规格、材料种类规格和采购的先后顺序等。如此急缓不分，致使采购人员采购出错，或使一些重要急需的材料不能及时地运输至工地。最终造成关键部位的工程延期，而总工期也不得不顺延。 　　3、劳动纪律涣散。一些施工管理人员跟劳务班组狼狈为奸，对领导下达的进度指标不理不睬，按照自己的资源配置情况自行确定施工进度，致使工期一拖再拖。当需对施工进度计划做出调整时，因多种因素未能及时调整而耽误关键部位的工程施工，使其总工期延长。 　　三、建筑施工进度控制问题的原因分析 　　1、就施工进度计划的编制问题而言，其主要来源是对施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件等未了解透彻便慌忙进行施工进度计划的编制工作。其次是未能理清各工作间的逻辑关系，关键工作和关键路线没有明确。 　　2、资源设备计划未能与施工进度计划相协调。其原因在于资源设备计划未按客观施工情况提出。当施工进度计划做出改变时，资源设备计划未能及时作出相应的调整。资金计划有漏洞，出现资金链条断裂的情况，致使工作人员、材料、设备不能及时进入施工现场。而过多的合同交界面容易影响资源设备计划的调整。 　　3、施工进度计划执行力度不够，往往是由于监理方不加以重视，未能严格强力的按照进度计划安排施工，出现人员分工不明或人员配置不足的情况。此外，各个部门间的信息交流不充分、不及时、不全面也是原因之一。另外，未选择正确的合同结构、承发包模式也会对执行施工进度计划有干扰。 　　4、施工进度计划调整能力欠佳。一是项目负责人、技术负责人对施工现场的实际情况掌控不足或自身能力达不到该工程该岗位的专业素养水平。二是基层管理人员跟踪检查及数据分析不仔细，负责人不能将实际数据与进度计划对比并及时有效分析计划的执行情况作出判断。对于产生的进度变化，如工程量、工序、工作关系、资源供应条件等，负责人有必要及时做出相应的调整。 　　5、其他因素也会影响施工进度的控制。诸如，出现异常的工程地质、水文、气候条件，可能存在的政治、社会风险，这些因素都会对工程进度控制造成不小的影响。因为这些属于不可抗力因素，工程工期都能合理合法顺延，下方的进度计划控制措施里就不再提及。 　　四、加强建筑工程施工进度控制的方法 　　1、明确指导