工程合同管理论述.pptVIP

九、索赔管理（7/13） G.工期索赔的原因 当事人依据合同对于非自身的原因而导致的工期延误向责任方提出的工期顺延要求。延误的原因分为： ①因业主或工程师原因导致的延误： a.业主未能及时交付合格的施工现场； b.业主未能及时交付设计图纸； c.业主或工程师未能及时审批图纸/施工方案/施工组设；d.业主未能及时支付预付款或工程款； e.业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加；f.业主或工程师提供的数据错误导致的延误； g.业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致工序延误； h.不可抗力导致延误；…… 九、索赔管理（8/13） ②因承包商原因导致的延误 a.计划不周密所导致延误； b.施工组织设计不当，出现窝工或停工待料情况导致； c.质量不符合合同要求而返工所导致延误； d.资源配置不足导致延误； e.开工延误； f.劳动生产率低导致延误； g.分包商或供应商延误； …… 九、索赔管理（9/13） H.工期索赔的分析和计算方法 ①工期索赔的分析： a. 延误原因分析； b. 延误责任的界定； c.网络计划分析；…… ②工期索赔的计算方法 a.直接法：当延误事件直接发生在关键路径上，造成工期延误，可直接将该干扰事件的实际延误时间作为工期索赔值； b.比例分析法：若延误事件仅仅影响某单项工程\单位工程\分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以按照工程量的比例进行分析。 九、索赔管理（10/13） I.反索赔 一方（发包人）向另一方（承包人）索赔要求的索赔，对抗对方（承包人）的索赔要求。 1）反索赔的发生和基本方法 ①由于承包商提出的索赔难免存在不完善的方面，因此充分研究和反击对方的索赔报告，寻找或质疑对方索赔报告中存在的问题； ②在费用索赔数额或工期索赔数额的审核中发现错误，从而反击或反驳索赔报告，其中： a. 费用索赔数值审核的内容： b.工期索赔额数值的审核内容： 1）确定计算基础的合理性； 1）延误事件是否发生在关键线路上； 2）确定索赔值计算过高； 2）是否有工期重复计算； 3）确定是否重复进行了取费； 3）共同或交叉延期的判断； 4）评估窝工和停工损失的可靠性；4）无权要求承包商无理缩短工期。 5）科学确定利润额度的合理程度。 九、索赔管理（11/13） 2）反索赔的内容 a. 工期延误发包人向承包人的反索赔：由承包人支付延期竣工违约金，包括因素有： ①发包人的盈利损失； ②延误引起的贷款利息增加损失； ③延期带来的附加监理费用； ④租赁其他建筑或设施的租赁费 ⑤违约金的计算方法：每延误一天赔偿一定的数额，累计赔偿额一般不超过合同总金额的10%。 九、索赔管理（12/13） b.施工缺陷索赔：发包向承包人的发出的索赔，包括： ①因承包人的施工（设计）质量不符合质量规程要求； ②因承包人提供使用的设备和材料不符合合同规定； ③因承包人在保修期内发生的缺陷责任； ④因以上原因发包人有权向承包人追究责任，要求照价赔偿； ⑤如果承包人未在规定时间完成修补，发包人有权雇佣他人完成工作，发生费用由承包人承担；…… 九、索赔管理（13/13） c.对指定分包人的付款索赔： 如果施工承包人未能提供已向指定分包人付款的合理证明，发包方可以直接按照监理工程师的证明书，将施工承包人未付给指定分包人的工程款付给指定分包人，并从应付给施工承包人的任何款项中如数扣回。 d.发包方合理终止合同或施工承包人不合理放弃工程的索赔： 则发包人有权雇佣其他施工人，并从施工承包人手中收回合同未付部分的款额。 费用索赔的责任和范围 【案例】某高速公路因业主修改高架桥设计，监理工程师下令承包人工程暂停1个月。承包人可索赔费用包括： （1）人工费：（窝工工人数，工日成本） （2）材料费：（超期储存费） （3）机械费：（自有的按台班折旧费，租赁的按租金和调动分摊费） （4）工地管理费：（按直接成本百分比） （5）保险费： （按保险公司费率） （6）保函手续费：（按银行规定的保函手续费率） （7）利息：（按合同约定的利率） （8）总部管理费： （按总部规定的百分比，若部分停工则没有。） 注：①首先确定损失责任方；②确定损失赔偿范围和赔偿计算 费用索赔的原则 【案例】承包人施工一项10000延米的木窗，计划2498工日，40元/工日，共报价99920元。实际装修时，因业主木料晚到，实际用工2700工日，实际工资43元/工日，故实际支出116100元，遂要求索赔。 【答案】 实际成本=（2700x43）=116100 按原工效=（2700x40）=108000 计划成本=（2498x40）=99920 工资提高增加：（116100-108000）=8100 工效降低