高管绩效提升-中华讲师网.pptxVIP

高管绩效提升咨询、培训、教练一体化方案盛高集团 咨询+软件2013年5月企业在每个发展阶段的成功，必须打造不同的核心能力机会型发展阶段单体企业规范化经营阶段产业链经营阶段资本运营阶段战略基于市场直觉基于客观分析基于外部资源整合和商业模式创新股权形式一人独资或几人合股核心骨干和管理层持股内部人员、外部机构持股等多种股权形式盈利模式依靠外部机遇盈利依靠经营效率盈利依靠整合效应盈利核心竞争力抓住市场机遇的能力规模化经营的能力整合内外部资源的能力人力资源找对人用好人经营人流程凭借经验运行，问题反复出现业务流程规范化，逐步优化提升效率通过强化管理流程管控运营风险企业文化一些表面的口号能够落实到行动的一些点内化、融为一体企业从单体经营阶段向产业链经营阶段发展，经常面临的问题战略发展和治理结构的问题组织形态和人力资源的问题发展引领和执行管控的问题问题之一 —— 战略发展和治理结构战略扩张问题决策者过于依赖直觉进行扩张，导致扩张风险急剧增加；缺乏清晰的产业链扩张路径，导致产业链经营效益无法显现。盈利模式问题缺乏产业链经营能力，盈利模式仍然局限于单体企业盈利的简单叠加，导致产业链经营效益并未显现。股权形式问题投资层面和经营层面的股权结构不清晰，导致投资发展速度受到影响，或单体企业经营受到制约。问题之二 —— 组织形态和人力资源组织形态问题人力资源问题对企业经营和产业链经营的两级组织形态，往往是后者