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如何避免面谈心理陷阱 做好招聘工作？心理学家曾进行了数百个实验，来研究/招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着/管理体制者作/招聘决定。通过这些研究，心理学家发现，不少/管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。那么，如何避免10大心理陷阱做好/招聘工作呢？　大部分/管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的心理陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，/管理者与应徵者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应徵者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激/管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应徵者也不断地受/管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应徵高手，便可利用一些行为来引导/管理者堕入面谈心理陷阱。心理陷阱一：“坏事传千里”效应　在/招聘面谈过程中，/管理者在聆听应徵者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而交正面性资料的份量调低。例如，应徵者解释他辞去上一份工作的原因，是他不喜欢沉默寡言的老板，和希望找一找一份更具挑战性的工作。/管理者的脑海中会形成一个印象，认为应徵者不擅于与内向的确良人合作，而较为忽略了他追求更大挑战性的态度。　上述现象与俗语所谓“好事不出门，坏事传千里”吻合，人们对负面的事物有较深印象，也有兴趣知道更多。但在/招