(统设)企业文化(教学考一体化)..docVIP

(统设)企业文化(教学考一体化) 编者说明： 做题时Ctrl+F调出“查找和替换”对话框，使用自动查找功能可节省时间。 查找内容时，请复制连续的一小节文字，不要复制标点、字母、括号，这可能影响搜索结果。 如果第一次查找完成，没找到对应项，建议再次查找。 两次查找都无结果，则可能是关键词对应不准确，可删除部分文字再查找，二是没有该题的答案。 该答案仅供参考，不保证100%正确 1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。?从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（??????）？（2.00分） A. 团队精神和进攻精神 B. 团队精神 C. 进攻精神 D. 创新精神 ? 2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（??????）。（2.00分） A. 做好企业文化传播 B. 重视企业内刊创办 C. 重视企业家的培训工作 D. 重视企业 化创新 ? 3.文化融合过程中的最后一步是（??????）？（2.00分） A. 整合 B. 撞击和筛选 C. 接触 D. 融合 ? 4.（?????）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分） A. 约束功能 B. 凝聚功能 C. 导向功能 D. 教化功能 ? 5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（???????）。（2.00分） A. 与不同文化背景的雇员进行管理 B. 与竞争者进行管理 C. 与顾客进行管理 D. 与供应商进行管理 ? 6.文化融合的前提是（??????）。（2.00分） A. 整合 B. 撞击 C. 接触 D. 筛选 ? 7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。?LG使用了（ )成功对企业组织结构进行优化和调整？???（2.00分） A. 目标功能树系统分析模型 B. 企业组织结构图绘制法 C. ERP法 D. 企业系统流分析法 ? 8.企业文化中的核心文化是（??????）？（2.00分） A. 企业物质文化 B. 企业精神文化 C. 企业制度文化 D. 企业行为文化 ? 9.合理、科学地把握好或利用好时机的（?????）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分） A. 创新 B. 编制 C. 计划 D. 控制 ? 10.（??????）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分） A. 企业制度文化 B. 企业文化 C. 企业产品文化 D. 企业物质文化 ? 11.在统一组织内，（?????）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分） A. 危机意识 B. 主文化和亚文化冲突 C. 群体文化与个体文化的冲突 D. 不同利益要求或者不同价值观认知 ? 12.企业组织结构发展方向和趋势是（???????）。（2.00分） A. 直线制 B. 扁平化 C. 事业部制 D. 矩阵制 ? 13