工程项目招投标与合同管理第三章论述.ppt

综合单价的确定步骤和方法： 1.确定计算基础。计算基础主要包括消耗量的指标和生产要素的单价。投标人应根据本企业的施工定额，并结合拟定的施工方案确定完成清单项目需要消耗的各种人工、材料、机械台班的数量。当没有企业定额或企业缺项时，可参照与本企业实际水平相近的国家、地区、行业定额，并通过调整来确定清单项目的人工、材料、机械台班单位用量。各种人工、材料、机械台班的单价，则根据询价的结果和市场行情综合确定。 2.分析每一清单项目的工程内容。在招标文件中提供的工程量清单中，招标人已对项目特征进行了准确、详细的描述，投标人根据这一描述，再结合施工现场情况和拟定的施工方案确定完成清单项目实际应发生的工程内容。 3.计算工程内容的工程数量与清单单位的含量。每一项工程内容都应根据所选定额的工程量计算规则计算其工程数量，当定额的工程量计算规则与清单的工程量计算规则相一致时，可直接以工程量清单中的工程量作为工程内容的工程数量。当定额的工程量计算规则与清单的工程量计算规则不一致时，需计算每一计量单位的清单项目所分摊的工程内容的工程数量，即清单单位含量。 4.分部分项工程人工、材料、机械费用的计算。 首先计算完成每一计量单位清单项目所耗费的资源量，公式为： 每一计量单位清单项目某种资源的使用量 = 该种资源的定额单位用量×相应定额条目的清单单位含量 再根据预先确定的各种生产要素的单位价格计算出每一计量单位清单项目的分部分项工程的人工费、材料费和机械使用费。 人工费 = 完成单位清单项目所需人工的工日数量×每工日的日工资单价 材料费 = 完成单位清单项目所需的各种材料×各种材料单价 机械使用费 = 完成单位清单项目所需的各种机械台班数量×机械台班单价 5.计算综合单价。 管理费 =（人工费+材料费+机械使用费）×管理费费率（%） 利润 = （人工费+材料费+机械使用费+管理费）×利润率（%） 将以上五项费用汇总之后，并考虑合理的风险费用后，即可得到分部分项工程量清单综合单价。 第四节 投 标 决 策 一、投标决策的原则 （1）目标性 （2）系统性 （3）信息化 （4）预见性 （5）针对性 第四节 投 标 决 策 二、投标决策的影响因素 内 部 因 素 技术实力：精通本行业的估价师、工程师、会计师和管理专家等。 经济实力：充裕的流动资金、一定数量的固定资产和机具设备等。 管理实力：高素质的项目管理人员等。 信誉实力 外 部 因 素 招标人情况：合法地位、支付能力和履约信誉等。 竞争对手情况：数量、实力、优势等情况。 监理工程师情况：是否公正等。 法制环境情况 地理环境情况：项目所在地的交通环境。 市场环境情况：劳动力、工、料、机的市场价格等。 项目自身情况 第四节 投 标 决 策 三、投标决策的内容 投标项目选择的决策 造价估算的决策 投标报价的决策 第四节 投 标 决 策 投标项目选择决策 低风险标：项目对投标人来说基本上不存在什么技术、设备、资金和其他方面问题，或虽有技术、设备、资金和其他方面问题但可预见并已有了解决办法。 高风险标：项目对投标人来说存在技术、设备、资金或其他方面未解决的问题，承包难度比较大。 承包商决定是否参加投标，需综合考虑各方面的情况，如承包商当前的经营状况和长远目标，参加投标的目的，影响中标机会的内部、外部因素等。 第四节 投 标 决 策 有以下情况的招标项目，承包商不宜选择投标： （1）工程规模超过企业资质等级的项目； （2）超越企业业务范围和经营能力之外的项目； （3）企业当前任务比较饱满，而招标工程师风险较大或盈利水平较低的项目； （4）企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目； （5）竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目。 第四节 投 标 决 策 造价估算的决策 （1）风险费用估算 风险费用，是指工程施工中难以事先预见的费用，当风险费用在实际施工中发生时，则构成工程成本的组成部分，但如果在施工中没有发生，这部门风险费用就转化为企业的利润。 工程施工风险主要来自于以下因素： 1）工程量计算的准确程度 2）单价估计的精确程度 3）施工中自然环境的不可预测因素 4）市场材料、人工、机械价格的波动因素 5）国家宏观经济政策的调整 6）其他社会风险 第四节 投 标 决 策 投标报价的决策 可报高价的情形： 1）招标人对投标人特别满意，希望发包给本承包商的； 2）竞争对手较弱，而投标人