羽毛球协会规划策划羽毛球协会规划策划.doc

羽毛球协会09年规划 一 协会名称 1 流言飞羽 （名称来自“流言蜚语”，这个名称具有相当的“八卦”精神，而“飞羽”与“蜚语”取同音） 2 双翼齐飞 （“翼”指的是翅膀，羽毛的意思） 3 习习 （两个“习”字连在一起） 二 协会观点 未来的一年我认为可以把羽毛球协会朝者“交流平台”的方向发展，也就是说未来的羽毛球协会是一个以羽毛球为媒介，以羽毛球协会为平台，羽毛球协会成员之间相互交流的形式存在。当然交流的方式可以是成员之间进行的有关于羽毛球的友谊切磋，对羽毛球的看法经验之谈等等活动，也可以是成员之间的关于学习、娱乐等方面的交流。 为什么会有这种构思，主要有两点理由： 首先，羽毛球协会是一个与羽毛球紧紧联系在一起的协会，他必将涉及到的运动的方面的问题，首当起冲的同时也是最为基础的问题——运动场地。结合目前学校的各方面因素（体育科学学院的羽毛球球馆无法开放；学区域学校已经禁止进行羽毛球相关活动；剩余的只有几个露天的羽毛球场，不考虑天气的影响，仅有的几个场地是不够的。） 其次，我们化学与材料学院社团联合旗下协会涵盖了艺术、娱乐、体育、休闲等元素，社联可以通过这些协会扩大化材院社联在学校的影响力。 所以我建议：社联可以“集中优势兵力，重点突破；团结有生力量，相互合作”的做法来达到扩大影响这一效果。简而言之，目前社联所属协会中具有较大影响力的是“乒乓球协会、”“舞蹈协会”以及“心理协会”，因此社联可以把工作重心主要放在着三个协会的发展上，进一步扩大他们在学校的影响力。当然着不是把其他的协会置之不理，恰恰相反，在重点发展三个协会的时候也必须调动其他协会的人员，发挥一切肯能的力量。 以上是我对羽毛球协会，以及对社联的一些看法。或许这会被认为是没有认真的去想如何把一个协会办好的借口，是一种推卸责任是行为，只是这些我必须要说出来。 三 协会管理 一个协会的管理的好坏可以决定一个协会的成败。这就好比一个公司要有一个好的领导层一样。管理主要涉及了人事、财务以及活动形式三个方面： 人事 俗语有云：一件是要成功“天时，地利，人和”是必不可少的，再这三者之间“人和”是重中只重。对于09年协会的发展的第一个问题要做的就是在09年开学初作好协会的纳新工作，并且在纳新的过程中发掘出一些对羽毛球有兴趣切有工作能力的新生。 紧接着安排这些有能力的新生进入协会的领导层，充分调动他们的工作能力，把一个协会办好。（具体细则，待纳新后列出） 财务 经济是国之命脉这是亘古不变的铁律。这些对于一个协会也是一样。 目前协会还有的财务有羽毛球拍一副，羽毛球网一条，羽毛球若干，流动资金无。 对于09年的财务工作，协会首先要做的就是按排一个有责任心的会员管理协会的财务去向，做好财务的输出与进账。这其中包括成员的会费，商家的赞助资金以及物品，购买器材的花费（如有需要），活动经费等，力求做好“账无巨细，条款清楚”。 活动 人事，财务是一个协会能否办好的基础。然而协会有了好的基础，并不意味着这个协会就能很好的办下去。要想做好一个协会，协会的活动是重要的一个环节。 因此，协会必须认真负责的作好每一个活动。为此，必须做好以下四点：1、在活动开始前要认真的做好活动的前期策划，仔细的推敲活动过程中会遇到的问题；2、活动准备（包阔活动的道具，活动人员以及和活动相关的事宜）；3、活动现场的控制，随机应变的处理突发状况；4、活动后的总结，会员之间的合作总结、现场气氛的把握等等。这四条没有主次之分，任何一个环节都是至关重要的，一步错，步步错。 所以协会的管理决定了协会的饿发展状况，这是一向大工程，这不是一个会长就能做好的事情，这需要一个协会团结一致，通力合作才能完成。理想情况是有一个善于管理的新生来管理，而会张要做的就是如何加强一个协会的凝聚力。 四 日常形式 协会的日常形式目前暂定为两种： 1、每隔两周进行一次小聚会，所谓的聚会就是指会员之间几个有空余时间的找一个大家满意的场所打打球互相切磋，聊聊天，随便聊减轻嗲压力。 2、不定期的组织会员观看有关与羽毛球的影视资料，中间可以加上近期上演的电影。 五 院级活动 活动内容：羽毛球竞赛 活动时间；第二学期初 活动地点：待定（若有可能会租借体育科学学院的羽毛球馆） 活动人员：09、08级学生 活动规则：待定（具体由到时公布） 活动经费：待定（以协会的流动经费以及商家赞助情况安排） 活动备注：待定 建议 在羽毛球竞技赛中，多添一个团体项目赛，主要是进行一些娱乐性的羽毛球比赛，以班级为单位，让所有的同学都能参与进来，并得到快乐。