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烟草：市烟草专卖局谈领导班子工作心得体会 团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉。团结是班子建设的永恒主题。从全局讲，从大的方面来说，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大群众完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。实践证明，在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来。笔者认为，一个单位的领导班子团结非常重要，是搞好工作的基础。因此，在烟草工作实践中，必须非常注意讲团结。 一、作为副职，如何搞好团结 副职在班子中的作用发挥如何，对维护班子团结关系极大。笔者认为，必须做到以下“八个不”： 第一，配合不争权。副职是正职的左右手，其职责就是配合、协助，要牢记自己是在正职领导下进行工作的。副职要有甘当配角的精神，自觉地把自己摆在辅佐的位置上，要根据党组和正职分给自己的工作，在职责范围内用好权，维护好正职的权威，主动与正职搞好团结。领导者若唯我独尊，行家长作风，不仅大伤领导之间的团结，也是造成决策上的失误，甚至产生互相拆台的后果。 第二，处