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读后感大全 读后感的写法 与大家分享一下读后感： 读《贼喊捉贼》有感 有一小偷夜间到一户人家里偷东西，这家就夫妻二人，非常贫穷，没什么可偷的。只有门旁一口破缸，里边还有点米。 小偷心想：不能白来一趟，就脱下外衣放到地上准备装米用。 其实，这家男主人早就醒了，反正没什么怕偷的，也就没吱声。他看见小偷把衣服放到了地上，就一伸手把衣服拽上了炕。 小偷倒完米，想拿起衣服，却怎么也摸不到自己的衣服，他非常奇怪，就在屋里找衣服。 女主人这时被小偷惊醒了，忙推丈夫说：你听听是不是进来贼了?丈夫说：你快睡吧，哪儿来了贼?小偷一听急了：没贼?那我的衣服哪儿去了? 读了这篇故事，我明白了，做一些危害他人的事情，到头来受害的却是自己。 读《金子的诱惑》有感 《金子的诱惑》，这个故事，对我的启发很大。 故事是这样的： 两个好朋友，情同手足，一起去打猎。他们同时看见了一罐金子，他们不愿意平分。一个叫乔西的人说：买些吃的再说吧。于是乔西去买吃的。马尔科悄悄的准备了一把刀，乔西悄悄的在吃的食物里面放了毒，结果乔西被马尔科杀死了，马尔科吃了有毒的食物也死了。 读完了这个故事，我知道了金子的诱惑力是如此之大，它简直是一个无情的杀手，把一对有着几十年友谊的、情同手足的兄弟式的朋友杀掉。不过，这不是金子的错。因为君子爱财，取之有道。如果乔西和马尔科不贪心、不自私的话，也许他们两个也就不会落得如此下场了。 所以，在学习和生活中，我们不要太自私，要学会宽容、理解、帮助和共享。只有这样，大家才能彼此友好、和睦相处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况