六安市银波厦施工组织设计最终版.docVIP

第一章 编制说明 一、编制目的 经过我部组织专业人员对施工现场多次认真勘察，仔细阅读招标文件要求，细心读图、查阅图集，明白设计意图后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计的目的就是根据六安市银波大厦室内装饰工程的实际情况，从人力、物力、空间等各种因素着手，合理组织、精心设计，从而保证在时间上工期短、质量上精度高、经济上低成本，确保本装饰工程按质、按期完成。 二、编制依据 1、六安市银波大厦室内装饰工程施工图。 2、建筑施工手册装饰部分。 3、《中华人民共和国建筑法》。 4、《建设工程质量管理条例》。 5、本公司质量、环境、职业健康安全程序文件。 6、本公司内部企业标准。 三、采用技术规范、标准、图集清单 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-2002） 第二节 生产总体部署 一、整体部署 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序、工种的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自身的职责和所属工序工种。 根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序，本项目将工程划分为多个施工段, 依据工作面和目前具体实际条件，组织分段流水施工。 二、临时设施 1.综合现场资料。检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件，各专业前期施工完成情况，各施工段的施工条件。 2．施工区的合理部署。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过主体的整体规划，平面的具体安排两种基础手段，达到施工区域安排的合同化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 3．主要分区考虑以下几个点：①行政区；②作业区；③后勤区；④活动区。 第三节 施工准备 一、建立项目管理机构 1、本装饰工程采用项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理对工程进行全面负责，代表公司全面履行合同义务，行使工程实施过程的组织、指挥、管理、协调和控制权。项目管理层设置情况为公司总部设项目经理、技术负责人及其它各方面管理人才，对工程全过程实行宏观调控。项目部严格按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》三位一体化标准的要求，本着科学管理、结构合理、精干高效的原则选配班子，建立科学管理体系。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人，配备质量管理负责人、财务管理负责人、核算管理负责人、材料管理负责人、安全管理负责人及各专业施工队长等人员。 项目部管理人员根据工程性质的不同分成若干个工作组，各个工作组将以安全、质量、工期、服务效益为中心，开展高效工作，确保工期、质量按计划实现，并以此建立岗位责任制。 2、项目部按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理》体系的要求和规定，建立项目部质量、环境、职业健康安全的运行机制和管理体系，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，推行全面质量管理，强化质量、环境、职业健康安全三位一体的保证体系，确保项目管理机制和管理体系的有效运行。项目组织机构设置及人员配备情况如下：（见附表1） 二、技术准备计划 1、工程开工前，项目部组织相关人员对图纸、图集进行自审，主要人员参加图纸会审，充分理解设计意图，并配备好相关的施工规范、标准图集及各种质量验收标准、使用手册，确保工程施工符合设计及施工规范要求。 2、我们根据质量、环境、职业健康安全三位一体化体系标准，并结合《公司质量保证手册》、《程序文件》、企业内部标准及建设单位的要求，编制工程《项目管理计划》，以确保实现质量职业健康安全环境目标。 三、劳动力组织计划 1、劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、安全、文明等目标的最直接保证者，劳务队伍素质的高低也将直接影响工程的质量和施工进度。为此，若我司中标，我们承诺，在本工程施工中项目部将使用一批具备良好质量意识、安全意识、环境意识，操作能力强，每个工人至少具有三年以上作业经历，并有类似工程施工经验的作业队伍。 2、根据本工程的实际情况，我们需要配备以下作业队伍：瓦工（配四个作业队）、木工（配五个作业队）、电工（配一个作业队）、焊工（配一个作业队）、油漆裱糊工（配二个作业队）、不锈钢装饰工（配一个作业队）、架子工（配一个作业队）及民工队（配一个作业队）。 工程施工中特殊技术工种如电工、焊工，我们保证人人持证上岗，他们全部具有三年以上本专业施工经历，具备丰富的操作经验和技能，普通技术工种如瓦工、木工、油漆工等，这些队伍均经过考察评审并在我司劳务站注册，是部司合格劳务商名册中的劳务队伍。普通非技术工种主要使用长期与我部合作的民工队伍，他们具有吃苦耐劳、遵章守纪的良好作风，