[陈志云领导艺术.pptVIP

現在中國已經成為全球第四經濟大國、第三貿易大國、第一外匯儲備大國。以2007年2月份股價計算，全球超10億美元富豪，其中：美國415名，中國66名，德國55名，俄國53名，印度36名。美國富豪排名前400位中，自主創業者占67%，平均年齡64歲；中國富豪排名400位中，自主創業者占99%，平均年齡46歲。 回放2007年——2004年中国首富榜首富 2007年 广东碧桂园 杨慧妍 2006年下半年 久珑纸业 张茵 2006年上半年 无锡尚德太阳能 施正荣 2005年 国美家电 黄光裕 2004年 上海盛大网络 陈天桥 巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆纽交所的中国IT类公司。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。史玉柱及其女儿史静目前持有巨人1.78亿股股份，以此计算，市值32.5亿美元（约合242亿人民币）。 招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，净利润率达到74.5%。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。 華為公司要求包括任正非在內的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動辭職手續，競聘后再與公司簽訂1～3年勞動合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。這種被稱為“再創業”的“運動”給人的感覺是： 公司不是我們的家，大家要有打工意識。不要總談感情，關鍵是要看自己能不能有發展，對公司的貢獻和自己獲得的回報是不是成比例，這樣做是為了保持華為人的“狼性”。 早在2000年，任正非在“集體辭職”4周年 紀念講話中，對1996年以孫亞芳為首的那次歷史事件給予了高度的評價：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華為都無法生根。” 不同業務需要的不同的員工，而一旦某一業務產生了，后來又取消了，這些員工在企業內部失去作用時，在新的《勞動合同法》下，該如何對待？尤其是如何對待終身員工，這將是一個企業面臨的難題。中國企業，如今面臨更為激烈的全球競爭、更為快速的技術升級、更為瞬息萬變的市場。華為緩解未來業務轉型壓力，在企業文化變革方面，迫切需要用職業精神代替主人翁精神。 聯想柳傳志曾經說過：我們是一個大家庭——聯想大家庭。但是，殘酷的事實卻是2004年3月聯想裁員，6日啟動，8日提交名單，9日確定，10日辦好一切手續，聯想在三小時內辭退至少600個員工，大約是員工總數的5%。4月16日聯想集體，新財年誓師大會講話：“一名聯想員工寫的《公司不是家》的文章登在網上，委婉哀怨，記載的是他的真實感受，我看了以后心理很難過……。一個企業應該遵循的最根本的原則，就是發展，只有發展才能為股東、為員工、為社會幾個方面負責，而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。 ， 員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業當成一個真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的，企業則不可能是這樣……， 我很抱歉的對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業發展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展，中國就會失去聯想。因此，企業前進的主旋律，只能是戰鼓，是激昂……這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣。 二、企業家的领导艺术 企业家素质 信念坚定，自信谦虚 专业懂行，博学多识 正直仁爱，诚信用人 以身作则，严格要求 审慎果断，擅长履行 意志坚定，柔韧通达 智慧美德，豁达大度 据英国历史学家查理.巴特森写的《犯人船》一书记载，1790年到1792年间，私人船主运