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- 2017-01-08 发布于四川
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[深度营销系列培训:打造高绩效的营销组织与团队2
4、基础信息管理 主要内容: 建立地略图和客户档案 终端销售卡:进货、赠品情况、到访时间、客诉、库存和陈列等; 商超资料:名称、地址、电话、联系人、性质、信用等; 大商超还要注明关键人物特征、库容、面积、费用及合作历史、付款记录等 业代日报表: 每天线路、拜访客户数、销量明细及结构、赠品和竞品动态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、基础信息管理 表单管理体系的制订和推行要点: 要规范标准化和体系化,明确力推的态度; 要强力推行:认可就是文化,请融入;否则就是纪律,必须执行; 错误信息比没信息更可怕,恶意假报者杀无赦; 表单仅是工具和手段,而非目的,尽可能简洁; 要检核复查(及时、完整和可信度等),不能沦为形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、基础信息管理 检核方法: 巡检分公司办事处,首先要认真审核表单管理; 掌握一定的识破假表单的技巧: 看表单的污损程度; 看看数字是否
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