飞亚达集团笔试 飞亚达北京笔试过程.docVIP

飞亚达集团笔试 飞亚达北京笔试过程 四月初校园看到的海报让我想起了还是看黑白电视时新闻联播前的那句广告飞亚达为您报时.就因为这段回忆，我登陆了飞亚达的主页，营销管理实习生居然不限专业，赶紧注册了账号，然后写简历，改简历，然后提交。 转眼一个多月过去了，差不多已经把这事忘了，前天突然收到一条短信，因天气恶劣，航班取消，我们的工作人员无法按计划抵达南昌。暑期实习生招聘计划南昌站招聘将择日进行，消息将在南昌大学就业网公布。请相互转告。给您带来不表，我们深表歉意。飞亚达集团.对哦，都水淹广州城了，航班肯定也会有影响，这可怜。不过马上自己就yy:应该是进了进了笔试才会给通知吧，哈哈。于是上网，看面经，笔经，看看前辈们的经历，看看先烈们是怎么死在沙滩上的。 昨天晚上十点三十四分，正当我在淘宝帮程方同学买他帮他同学xxx买的xxx的时候，我那价值两百多的防水经摔诺基亚突然震动了--王启文，荣幸地通知您，请于明天 （13日）下午2:30携简历及一寸照片一张到外经楼504参加笔试。---飞亚达集团. 糟了，简历还没准备好呢，都这么晚了。突然间，一个邪恶的念头产生了--明天不上课了--在寝室写简历。真对不起包子哥呀，不过包子哥这么好一个人应该会原谅的。不过话说回来，就算去了我也理解不了康德老头子那么高深莫测的思想，去了也是干坐着，还不如在寝室干正经事呢！ 一上午，把以前那份罗哩八嗦简历大卸八块，只剩了薄薄的一页，hr那么忙，才没空看你那么多废话呢。然后去打印。ps 在此处严重bs娼大文印店串通涨价的行为，和抢劫没什么两样！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权