Google企业介绍PPT分析.ppt

Google’s Philosophy Focus on the user and others will follow You can make money without doing evil It’s best to do one thing really, really well The need for information crosses all boarders There are always more information out there * 所谓“云服务”的“粒度”（Granularity），是指根据用户群的数量、用户同时访问网络服务器的点击数量（并发数，Concurrency）、所需计算机/服务器数量等决定的“云服务”规模度量。 （1）用户的同时点击率（并发数）与云服务的粒度成正比。云服务提供者向用户提供的服务越通用、技术的实用面越普及、用户数量越大，用户访问该网站服务的并发数就可能会越大，云服务的粒度就越大； （2）云计算的硬件投入与云服务的粒度成正比。随着“云服务”粒度的增大，用户数量成几何级数增长，对计算机服务器支持的要求也是成几何级数增长； 图的说明：引入“映射”的概念，用户需求（提供的服务 普及与否）决定了用户数、并发数和服务器数。因此，从用户需求上的一点可以做垂线，分别与用户数、并发数、服务器数交于3点，3点构成一个三角形面积，即云服务规模（粒度）。 * 谷歌离开中国产生四大后果 一，百度股价上涨，没了直接对手。 二，腾讯搜搜、搜狐搜狗、网易有道迎来机会。 三，无所适从的网民集体反对谷歌离开。 四，广告主不满意，站长们惊慌。 谷歌与中国的恋爱失败还有另外一个很关键的因素，那就是“文化”，“百度更懂中文”，换一个字，“百度更懂中国”。这就是谷歌失败的原因。在中国这个特色的国家，谷歌是注定失败的。 组员：XXXXXXXXX 谢谢观赏 * * * * * * 人才 (first 10-digit prime found in consecutive digits of e).com 任何做出这道题的人，登陆这个网站后，将会遇到新的数学题，顺利完成后，他将获得前往 Google面试的邀请 常数e里出现的连续的第一个10位质数 Google确信自己的员工都是最好的。 正如全世界在过去几年内所看到的，为了将最好的工程师罗至门下，它展开了一场极富雄心的人才搜索行动。在过去几年间，Google的确每年都在将员工数量 翻上一倍，现在则以每周超过100名员工的速度引进新血。 正如Google希望追求微型管理结构，它还坚持这样一个原则：人数增加一倍，就意味着同时操作的项目也要增加一倍。 自2003年以来，Google一直在内部实行“70-20-10原则”：将70% 的力量投入核心业务，20%的力量投入相关业务，10%的力量放在探索业务。 “我们只雇佣最聪明的人”，这是Google一直以来选择人才的宗旨。他们相信只有“最聪明的人”才能在这个全新的领域创新。因此他们为这些“聪明人”创造着一切轻松自由的环境。走进Google的办公室，你就会被这里的自由气息所感染：彩色的墙面、彩色的门厅、彩色的Logo，甚至连打印机和会议室的名字也风格独特，据说命名原则就是员工“海选”；每个人都有权装饰自己的工作空间…… Google成为了硅谷唯一一家用期权招聘厨师的公司。多年来，Google每天为所有员工提供免费的三餐，以及免费的医疗、牙医、美发、洗衣、干衣等服 务；在Google的办公室里，随处可以找到免费的十几种巧克力豆和几十种饮料，台球桌、桌上足球、按摩椅散布于其间，员工可以带狗上班(猫还不行)，每 个员工还能获得100美元布置自己的空间(有人买了《星球大战》里的机器人R2D2和尤达大师的模型，有人则买了个红绿灯挂在自己脑袋上，还有人买了一座 英式电话厅)。虽然Google的薪水在硅谷并不算顶级，它仍有大量员工一天12小时以上待在办公室。 创新 谷歌创新的秘密在于谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。 也就是说，Google创新并不是靠一己之力，而是致力于打造一个创新的“生态系统”， 谷歌、第三方创新者、用户和广告商之间的积极互动，形成了对各方都有利的良性循环，尤其对Google有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，由于每一笔交易都通过Google的平台，Google能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。 在时间安排上，Google制定了一个政策，将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上，这就迫使员工必须腾出时间