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第14章 单位工程施工组织设计 【本章教学要点】 知识模块 掌握程度 知识要点 单位施工组织设计的编制原则、依据和内容 掌握 单位施工组织设计的编制原则、依据和内容 施工概况和施工方案的选择 了解 了解工程概况、确定施工方案、 单位工程施工进度计划安排 掌握 施工进度计划的作用、编制依据、施工进度计划的编制 资源供应计划的编制 了解 施工准备工作、资源配置计划、 单位工程施工现场平面图布置 重点掌握 施工平面布置的内容、施工平面布置的原则、施工平面布置的步骤、主要施工管理计划 【本章技能要点】 技能要点 掌握程度 应用方向 单位工程编制的主要内容和编制步骤 运用 施工方案选择，施工进度的编制，施工平面布置方法和要点，课后参考具体工程实例进行学习。 【引言】 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。 单位工程施工组织设计的编制视工程的规模大小、复杂程度及用途(投标用或实施用)略有不同。 投标用的单位工程施工组织设计(即“技术标”)，其内容与格式应满足招标文件中对技术标编制的要求，重视对评标办法的符合性、完整性，强调对业主要求的响应性，满足评委的可读性。 实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计》GB/T50502-2009的要求编制。参考资料如图（14-1） 图14-1 单位工程施工组织设计参考文本 已编制施工组织总设计的单位工程施工组织设计，工程概况、施工部署、施工准备等内容可适当简化，但施工进度计划、资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置和施工管理计划等内容则应更详细、更具体； 群体工程中的单位工程施工组织设计，则可对相同编制内容进行大幅简化，只对差异部分进行详细、具体的描述。 如果工程规模较小，可编制简单的施工组织设计，其内容是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。简称：“一案、一表、一图”。 14.1 编制原则、依据和内容 14.1.1单位施工组织设计的编制原则 （1）严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 （2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。 （3）合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。 （4）贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。 （5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。 （6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。 14.1.2单位施工组织设计的编制依据 （1）与建设单位签订的工程承包合同。特别是施工合同中有关工期、工程质量标准要求等，对施工方案的选择和进度计划的安排有重要影响。 （2）施工图及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图样、会审记录和相关标准图等有关设计资料。 （3）施工组织总设计。当单位工程为建筑群的一个组成部分时，则该建筑物的施工组织设计必须按照施工组织总设计的各项指标和任务要求来编制，如进度计划的安排应符合总设计的要求等。 （4）建设单位可能提供的条件。如现场“三通一平”情况，临时设施以及合同中约定的建设单位供应的材料、设备的时间等。 （5）施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。如开工、竣工时间及其他项目穿插施工的要求等。 （6）施工现场的自然条件。 1）施工现场条件和地质勘察资料，如施工现场的地形、地貌、地上与地下障碍物以及水文地质、交通运输道路、施工现场可占用的场地面积等。 2）工程所在地的气象资料，如施工期间的最低、最高气温及延续时间，雨季、雨量等。 （7）技术经济条件资料。 1）材料、预制构件及半成品供应情况。主要包括工程所在地的主要建筑材料、构配件、半成品的供货来源，供应方式及运距和运输条件等。 2）施工机械设备的供应情况。 3）劳动力配备情况。主要有两个方面的资料：一方面企业能提供的劳动力总量和各专业工种的劳动人数，另一方面工程所在地的劳动力市场情况。 （8）预算文件提供的有关数据。预算文件提供了工程量报价清单和预算成本。相关现行规范、规程等资料和相关定额是编制进度计划的主要依据。 14.1.3单位施工组织设计的编制内容 在施工之前，对拟建单位工程从人力、施工方法、材料、机械、资金等5M(man,method,material,mechanical,mon