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公司年度第三季度营销工作打算
虽然我们的第二季度营销状况不是很好,可是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时代,这是我们在剖析了市场的发卖效不美观后做出的抉择。特此拟定第三季度的工作打算,但愿能够实现公司业绩的年夜晋升:
一、总体方针
1、在基本材料方面进行恰当进级。
2、年夜头整合品牌资本,顺应新的市场竞争态势。
3、定位高端,打造与之相顺应的资本设置装备摆设,提高焦点竞争力。
二、竞争态势
1、 上半年竞争烈度较着削弱,金融危机发生南北极分化,受金融危机的影响,上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场,起头闪现南北极分化迹象,以拜占庭,东易、好易居三家公司较为不变。策略适当、根底安靖应是根柢原因。
拜占庭是同业业琅缦沔最健旺的对手。其竞争优势首要默示为:
品牌美誉较高,口碑较好;
材料使用有光鲜的卖点200*年曩昔了,所谓业绩就是做了130万的工程,但在这所谓的业绩之后是什么?熟悉自己的不足,才能“痛改前非”,才能顺应社会,才能让200*年成为夸姣的一年。
工程一向连结高质量
工地打点、包装、售后一向能维持较好状况
设计师长于将自赏晾鲜的卖点与对手斗劲
2、新的竞争对手
连系a6,注重品牌形象的推广,为旺季储蓄品牌张力
与往年分歧的是,新业态的插手使经受金融危机影响的上半年市场加倍雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了多量客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位较着较低,其首要目的是发卖材料,多属中低档装修。但在初期的市场作为中,作为一种新的模式,对高端客户也会有必然的影响。
三、营销策略
2、架构新的品牌梯队,形成以a6工作室为标识表记标帜的高端设计实力。成立a6工作室,以适合青岛的模式进走运作,以a6作为出力点,经由过程对a6的市场推广,提高品牌含金量,打造高端设计实力的象征。
四、市场剖析
金融危机将获得有用节制,下半年市场将有所回暖,但总体市场空间并未达到理想状况。房地财富经由一年的调整期,一批新盘不才半年起头动工,但对今年的装饰市场影响不年夜。尽管如斯,年夜波次的集中签单行为并非不成等候,因金融危机而暂缓装修的业主将堆集至8月份摆布而能形成相对集中的签单岑岭,并有可能提前惠临。
不外我们此刻时破釜沉舟的计谋,只有置之死地尔后生,我们才会迎来新的爆发,我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了,如不美观我们的打算失踪败,那么我们公司就会十分的被动,所以我们巨匠必然要全体全力,配合战胜坚苦,迎来公司的夸姣明天!
五、分阶段打算
1、9月为传统旺季,适度进行系列促销勾当,整体勾当以“东易家装节”贯串。首要勾当有:优异作品巡回展,设计咨询,户型发布,家装讲座,样板间勾当等。家装节时代推出新材料工地参不美观、展示,a6高级设计师咨询等勾当形式,同时推出恰当的优惠项目。
2、7月份扎实做好客户资本储蓄工作,操作看房勾当、小区咨询等体例增添咨询量。着手新材料的引进和试用,做好相关培训工作。进行a6模式切磋,架构定型。7月营销主题为:夏日精品家装游,我到工地看一看,首要推广手段为:
在6月户型设计发布的基本上,将热点小区落成样板间进行推介。
连系a6的品牌形象广告,促销勾当信息。
仍采用软文+新闻的形式,新闻首要年夜品牌培植的角度进卸旧编。
工地参不美观勾当,年夜量使用价钱低廉的栏花广告,发布看工地勾当。1、新材料的引进和适度推广,新材料更多是一种安心和抉择信念的保证。对基本板材恰当进级,供给给客户更多选择,并进行适度的推广,形成差异化卖点。
今年更是第二季度的营销状况对比去年同期没有业脊亓?晋升,甚至在个体区域呈现了业脊亓?下滑,在公司剖析往后,发现绝年夜部门原因是受到金融危机影响,居平易近的采办力没有获得上涨,所以告诉第二季度的营销状况没有获得预期的效不美观。
各年夜报纸均推出数目不等的栏花广告,品牌和一句话勾当信息。
在都邑报家居版推出小版块工地发芽列表:“东易出色工地搜索引擎”,预约选择小区工地参不美观。
3、8月份做好迎接小旺季的筹备,主若是针对上半年因非典暂缓装修的客户。
启动a6推广,并进行新材料的响应推广。
定位高端,口号光鲜8月中旬后进行一些促销勾当,以设计咨询为主。看工地勾当照常进行。
以上,是我对200*年的一些设想,时刻太紧,没有细写,并不成熟,但愿率领匡正。火车跑的快还靠车头带,我但愿获得公司率领、部门率领的正确指导和辅佐。瞻望200*年,我会加倍全力、当真负责的去看待每项工作,也力争赢的机缘去追求的客户。
首要推广手段为:
软新闻,对a6、新材料的恰当炒做。软文精品样板间推介。推出出色工地系列软文金融危机虽然对我们公司影响很年夜,可是我们应该熟悉到,金融危机虽然把我们公司逼到了绝境,
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