2013年5月人力资源二级真题及答案..docxVIP

2013年5月二级企业人力资源管理师真题第二部分理论知识（26~125题，共100道题，满分为100分）?一、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）B26、实际工资的计算公式是（?? ）。（A）货币工资+价格（B）货币工资/价格指数（C）货币工资*价格（D）货币工资*价格指数B27、劳动法的最主要表现形式是（?? ）。（A）劳动规章（B）劳动法律（C）国务院劳动行政法规（D）地方性劳动法规D28、完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，（?? ）。（A）16-18岁的劳动者（B）16岁以上的劳动者（C）18岁以上的劳动者（D）18岁以上的男性劳动者B29、企业管理资源状况分析的内容不包括（?? ）。（A）企业文化（B）品牌知名度（C）领导风格（D）组织管理水平C30、（?? ）是指员工对工作所抱有的一般性的满足与否的态度。（A）薪酬满意度（B）工作绩效（C）工作满意度（D）工作成就C31、（?? ）认为，创新就是“建立一种新的生产函数”。（A）泰勒（B）法约尔（C）熊彼特（D）德鲁克B32、（?? ）是组织设计的最基本原则。（A）专业分工与协作原则（B）任务与目标原则（C）有效管理幅度原则（D）集权与分权原则B33、企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括（?? ）。（A）实行系统管理（B）鼓励创建学习型的组织（C）创造协调环境（D）设立一些必要的委员会A34、以（?? ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。（A）成果（B）工作（C）关系（D）任务C35、（?? ）是企业最常用的组织结构变革方式。（A）扩张式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革C36、SWOT分析法中，W代表（?? ）。（A）优势（B）机会（C）劣势（D）威胁C37、人力资源需求预测所依据的一般原理不包括（?? ）。（A）惯性原理（B）相关性原理（C）聚类原理（D）相似性原理A38、企业人员需求预测方法中，（?? ）不属于量化分析方法。（A）德尔菲预测法（B）趋势外推法（C）马尔科夫分析法（D）转换比率法D39、（?? ）不属于定员定额分析法。（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）人员比率法C40、企业人力资源供不应求，会导致（?? ）。（A）生产效率低下（B）组织内部人浮于事（C）企业设备闲置（D）固定资产利用率高C41、下列关于人事测评的说法，不正确是（?? ）。（A）人的素质是有差异的（B）先天因素可以造成素质差异（C）测评的内容是心理素质（D）后天因素可以造成素质差异D42、下列关于选拔性素质测评的表述，正确的是（?? ）。（A）测评标准无区分功能（B）强调定性描述测评结果（C）测评标准应具有弹性（D）测评标准要尽可能精确C43、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为多个层次，最低层次是（?? ）。（A）理解（B）应用（C）记忆（D）分析B44、下列关于集中量数的说法，不正确的是（?? ）。（A）它是描述数据集中趋势的指标（B）算数平均数和标准差都属于集中量数（C）它可以说明一组数据的某项特征（D）可以用它说明几组数据间的比较A45、企业员工素质测评的准备阶段包括以下步骤：①制定测评方案；②组织强有力的测评小组；③收集必要的资料。正确的排序是（?? ）。（A）③②①（B）②③①（C）②①③（D）③①②D46、“您在什么类型的企业工作过？”属于结构化面试中的（?? ）问题。（A）经验性（B）情境性（C）压力性（D）背景性D47、评价中心技术不包括（?? ）。（A）公文筐测试（B）管理游戏（C）无领导小组讨论（D）心理测评D48、“在企业人事管理中，物质激励更重要，还是精神激励更重要？”属于（?? ）面试题目。（A）排序型（B）双向式（C）开放式（D）两难式B49、无领导小组讨论题目的设计流程包括：①向专家咨询；②编写初稿；③调查可用性；④试测；⑤选择题目类型；⑥反馈、修改、完善。排序正确的是（?? ）。（A）①⑤③②④⑥（B）⑤②③①④⑥（C）①⑤②③⑥④（D）⑤③②①⑥④A50、（?? ）属于企业培训的直接成本。（A）培训教室租赁费（B）培训项目设计费（C）培训项目管理费（D）培训主管的工资D51、企业培训课程设计的原则是（?? ）。（A）流行什么，就培训什么（B）最前沿是什么，就培训什么（C）需要什么，就培训什么（D）员工需求培训什么，就培训什么C52、关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是（?? ）。（A）岗位指南就是岗位说明书（B）岗位指南必须像技术手册那样精确（C）岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化（D）岗位指南无法替代培训，它增加了培训成本A53、对于基层管理人员而言，（?? ）是