[情境任务2分析物流市场环境.ppt

情境任务2 任务目标 一、物流企业分析——SWOT分析法 “SWOT”： 优势（Strengths）； 劣势（Weaknesses）； 机会（Opportunities）； 威胁（Threats）的英文首字母缩写而成。 用于战略分析与制定、评估公司战略地位。 SWOT分析法 SWOT分析法，由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。 利用这种方法可以从中找出对企业有利的、值得发扬的因素，以及对企业不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确企业今后的发展战略（方向）。 SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都已确定后，管理人员就可以开始计划的工作过程，制定实现公司使命和目标的战略。 SWOT分析矩阵图 SWOT分析工具运用训练 针对你个人的职业生涯规划，对目标的执行进行SWOT分析； 拟定你下一步的职业计划。 个案研究： 双盈公司 “SWOT”分析 背景资料:/ 双盈经过多年的实践,已建立自己独有的客户群,提出从传统储运企业向现代物流企业转变的思路. 通过SWOT分析,找出企业的优势、劣势、机会及威胁，并填入下表。 双盈公司 “SWOT”分析 物流企业素质分析 物流企业活力分析 物流企业资源分析 物流企业素质分析 案例：中海物流企业素质分析 物流企业活力分析 物流企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力与外界交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 物流企业的活力可用企业的获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚力等来表示 。 物流企业活力状态图 物流企业活力的特征因素 物流企业资源分析 物流企业的资源主要有5类，分别是： 财力资源：主要包括：现金流量、负债能力等； 物质资源：主要包括：仓储、运输工具等物流设施、设备； 人力资源：主要包括：物流企业内的员工、技术人员、经营管理人员等 ； 隐性资源：主要包括：物流企业的组织资源、管理资源等。 物流企业资源分析体系 由麦克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，主要应用于企业战略制定方面。 波特五种竞争力量模型 个案研究： 双盈公司 “五力”分析 背景资料:/ 采取网络资料查询、实地调研等各种调研分析方法获取信息，进行分析并填入下表。 分享交流。 行业环境分析主要以下3个方面进行考虑： 物流行业结构； 根据物流行业的生命周期来确定物流所处的发展阶段； 影响物流行业发展的因素分析。 物流行业结构分析主要包括规模结构、数量结构、市场结构和市场地位四个方面。 识别物流业处于生命周期的哪个阶段，主要把握以下几个标志： 物流服务市场增长率，需要增长率，物流服务的种类，竞争者的数量以及进入、退出的壁垒，技术变革，用户的购买行为等。 物流业的生命周期 物流市场营销的社会宏观物流环境分析主要包括7个方面：政治环境；法律环境；经济环境；技术环境；社会环境；文化环境；自然环境。 PEST分析方法 分析社会宏观物流环境的基本工具是PEST分析方法，其中PEST分别是：政治的（Political）、经济的Economic、社会的Social、技术的Technologica等4个英文单词的首字母缩写。 物流市场PEST分析图 宏观环境分析的具体因素 总 结 揽货环境歌 波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”；实际上，作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。《竞争战略》和《竞争优势》是其最著名两本代表作。 波特博士担任了很多知名公司的顾问，如：瑞士信贷波士顿第一银行（Credit Suisse First Boston）、杜邦（DuPont）、英特尔（Intel）、宝洁（Procter Gamble）、荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流行业中现有 企业间的竞争 潜在的 新进入者 供应商 替代者 购买者 新进入者的威胁 供应商 讨价还 价能力 替代服务的威胁 购买者 讨价还 价能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright