[企业薪酬大纲.doc

企业薪酬概述 第一节 企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。→薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。 企业薪酬的性质：①薪酬是员工合法的劳动收入②薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式③是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬④企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入 企业薪酬的职能 薪酬对雇主的职能：①增值职能②激励职能(核心职能)③配置职能④竞争职能⑤导向职能 薪酬对员工的职能：①满足基本生活需求②满足安全保障需求③满足精神和个人社会地位的需求 第二节 企业薪酬要素 传统上企业员工的全部收入分为三大部分：基本薪酬、辅助和员工福利 现代企业薪酬激励功能：基本薪酬、补偿性、浮动和激励薪酬以及员工福利 基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分，也是确定员工其他报酬形式的基础。 有以下特点：常规性、固定性、基准性 基本薪酬的构成要素：①岗位和职位工资②职务工资③技能工资④年功或资历工资 浮动薪酬和激励薪酬 奖金、分红、利润分享、股票期权以及特殊奖励等 福利薪酬 社会保险与保险待遇 第一类：永久无工作能力的保险，如残疾保险、养老保险等；第二类：暂时无工作能力的保险，如疾病保险或健康保险、生育保险、失业保险等第三类：死亡后的保险，如丧葬保险、遗属保险等； 集体福利包括：①住宅计划（住房公积金、一次性房屋补贴）②集体生活设施和服务③带薪休假、旅游等④在职培训 个人福利（以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴）：①两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴②上下班交通补贴、取暖补贴、生活消费品价格补贴等③对经济困难员工的生活性补助 第三节 企业薪酬结构 企业薪酬的构成 总薪酬的基本性质： 不是一个部分的概念，而是一个总体的概念 不是一个成本的概念，而是一个收益的概念 不是一个报酬的概念，而是一个管理的概念 体现了一种战略管理的内涵 第四节 企业薪酬管理的性质 ①薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容②薪酬管理是对人的管理③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在 企业薪酬理论 早期的工资理论 工资决定理论（即生存费工资理论）代表人物：亚当·斯密和大卫·李嘉图 生存费工资理论认为，劳动力需求的变化只能决定雇佣规模，但不能影响工资水平 最低工资理论 代表人物：威廉·配弟和魁奈 工资基金理论 代表人物：约翰·斯图亚特·穆勒→西尼尔进行了修改 西尼尔的工资基金理论决定于两个因素：一是工人直接或间接生产他们需要的商品的生产效率；二是生产这些商品直接或间接雇用的人数。 其中西尼尔理论最有价值之处在于指出了工人工资增长与劳动生产力之间的关系 工资差别理论 创始人之一是斯密→不适当的工资政策会扭曲劳动力市场上的供求关系 企业工资决定理论 企业薪酬管理理论 一、企业工时学 　　泰勒是工作时间研究的创始人，吉尔布雷斯夫妇是动作研究的开创者 二 员工激励理论 　　所谓激励，就是指“人们朝着某一特定目标行动的倾向，它将影响职员们怎样适应一个组织，员工们在特定地点和岗位上宏愿的特定动机，会有影响（企业）生产率“。 绩效＝ f（能力×激励） 第二次世界大战之后，激励理论得到了长足的发展，主要有模式：内容型激励和过程型激励。 内容型激励：马斯洛的需求层次理论、麦克利亚的成就激烈理论和赫茨伯格的双因素理论 过程型激励：期望理论、X-Y理论、强化理论、公平理论 需求层次理论（认为人的行为是由动机引起的，而动机又是由人的需要而决定的，因此首先要把需要变成目标，从需要出发激发人们的行为动机，引导期行为） 代表：马斯洛和赫茨伯格 生理需要、安全需要、社会需要、对尊重的需要、自我实现的需要 特点： 以总薪酬系统，而不是单个薪酬要素的管理为基点； 强调对人的行为和员工绩效的开发； 突出报酬机制的激励效应； 都有凝重的企业文化内涵。 第二节 企业薪酬政策 1.企业薪酬政策的任务可以概括为三个：其一，增强企业薪酬的外部竞争力；其二，增强企业的内部激励机智；其三，引导企业薪酬管理的方向。 2.企业的薪酬政策可以分为对外薪酬政策和对内薪酬政策。 　对外薪酬政策侧重企业的薪酬水平和外部竞争力 　对内薪酬政策主要调整薪酬纵向等级结构和横向要素组合方式。 3.报酬公平的类别：①外部公平　②内部公平　③团队公平　④员工公平 4.外部薪酬的对策模式： 领先对策：企业处于快速成长期，企图利用薪酬机智吸引人才；企业效益好，崇尚劳资合作与利益分享；求贤若渴的中小企业 居中对策 滞后对策：受人工成本约束；企业处于衰退期或遇到 第三节　企业薪酬方案 1.薪酬方案，也称薪酬项目、薪酬计划等，一般是指为贯彻企业薪酬战略和薪酬政策，配合企业形成的薪酬制度而实施的短期行动部署和具体措施，包括薪酬抑制和薪酬激励两类方案 2