xx咨询顾问公司现场管理培训教材-论8s管理(PPT115页)分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 略 * * * * * * * * 1、整理： 将私人物品与工作用品区分存放； 明确不要品的归类。 实施方法 ： 设置衣帽架； 设置私人物品存放储柜； 由秘书或助理人员制定不要清单摆放在领导用的记事本首页或备忘录中，便于领导日常清理不要品； 每周末秘书全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。 实施内容 ： 2、整顿： 规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备； 文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引 ； 公告物、计划、备忘录 。 实施方法 ： 秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原则 ； 文件资料由秘书协助归档； 正在处理中的资料用“IN”“OUT”两层资料架分类； 将公布板面格局区分标示； 过时公告物由秘书及时清理。 实施内容 ： 3、清扫： 接受清扫检查和巡查； 主动不定期巡查。 实施方法 ： 秘书协助领导定期自检前3S的落实情况； 提供8S稽查标榜、记录表等备领导巡查。 实施内容 ： 4、清洁： 办公室、办公桌、文件的制度化清洁。 实施方法 ： 领导办公桌明确划分为本人清洁责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成； 过期文件、报章杂志由秘书及时清理； 邀请安排领导参与员工清扫活动 。 实施内容 ： 5、素养： 日常工作有计划和时间观念； 礼仪习惯。 实施方法 ： 领导自行制定或秘书协助制定每阶段工作计划并张贴备忘； 秘书提醒领导会议、会谈，恪守时间； 制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。 实施内容 ： 8S推展手法 目视管理 标准化 改善 五现手法 戴明环 思维十法 目视管理 关于目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 识别管理 目视管理推进注意事项 目视管理的发展阶段 　标 准 化 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 标准化的误区 如何让员工按标准作业 标准化和改善的关系 　 改 善 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法（见后图片） 问题意识 （问题点的检索） 抓住事实 改善展开 目的达成确认 下回改善 经常性教育 物质、精神奖励 现状调查 现状分析 多次检讨 积极参与 确定对策 结果确认 P D C A 　五 现 手 法 现场 现物 现实 原理 原则 戴明循环（P、D、C、A循环） P(Plan)－－计划 D(Do)－－ 执行 C(Check)－－检查 A(Action)－－改善 思维十法 排除 正与反 普通与例外 恒定和变化 转化和适应 集中和分散 增加和删减 并列和串列 改变顺序 差异和共性 8S项目的展开 改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运 降低库存 精简业务 会议的8S 文件的8S 改善布局 　　　　布局设计三原则　　布局设计注意要点 规划生产现场 　　　检查工作现场　　　　工作现场布置原则　 　　　　　　　　改善工作现场的方法 改善物流 　　　　物流不畅的原因　改善物流的方法 减少搬运 　　　　　　　搬运作业要遵循的原则 降低库存 　　　库存量相关的要素　　　　零部件库存量减少 　　　　减少半成品滞留　　　　　降低成品库存 　　　　　　　　库存警示方法 　　　　 精简业务 会议的8S 　　　　会议的作用　　　　召开会议需考虑的要素 文件的8S 　　　分门类别　　存档管理　　日常管理　　日常维护 不论什么形状的飞去来，只要投出去，就一定 会按最短线路返回；　　　　　　　　　　 不论怎么复杂的业务，只要懂得基本，就一定 会简单地完成。　　　　　　　　　　　　 －－取消无谓地确认业务，改革业务流程！ 飞去来作战 8S的内部审查 8S内部审核的概述 审核准备 审核的实施 纠正和预防措施与跟踪 8S内部审核概述 8S内部审核的含义 8S审核的基本原则 8S体系审核条件 8S体系审核步骤 8S体系审核的注意事项 审核准备 前期准备工作 建立审核工作系统 资料收集和文件评审 审核计划 检查表 审核的实施 首次会议 实行审核 末次会议 审核总结报告 进入审核区域 与受审部门担当者见面 审核员讲明要审查的内容 审核员按计划，依据检查表进行 必要深度的审查 科学的抽样，客观的评价和纪录 进入下一个审核区 纠正和预防措施与跟踪 纠正和预防措施 实施状况跟踪 * 白日依山尽 黄河入海流 欲穷千里目 更上一层