[战略管理5.pptVIP

迈克尔·波特 企业家基础结构 人力资源管理 技术开发 采购 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场销售 服务 利润 利润 辅助活动 基本活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链的三个基本含义： 企业各项活动之间都有密切联系 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 包括内外部各项活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链的应用领域： 与供应商的联系 与顾客的联系 生产过程与企业价值链的联系 5-2 什么是JIT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链系统 企业内部 执行的 活动, 成本 和边际 利润 上游价值链 企业价值链 下游价值链 为补充企业的活动， 企业执行有价值的活动 企业要想办法成为一些购买者价值链 内的一部分。 差异化战略的基础就是企业有能力。 在顾客价值链中起到作用，以创造价值。 不同企业，价值链系统不同的原因：历史、战略、实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.2 什么是价值链分析？ 将企业视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。 基本活动和辅助活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业基本活动包括： ⑴内部后勤 ⑵生产经营 ⑶外部后勤 ⑷市场销售 ⑸服务 ⑹采购 ⑺技术开发 ⑻人力资源 ⑼企业的基础结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2 如何进行企业价值链分析？ 2.2.1 企业内部价值链分析 1 内部成本分析 ①企业价值产生的主要作业活动分析 ②成本动因分析 ③竞争优势分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.内部差异价值分析 ①产生顾客价值的主要作业活动 ②评估增加顾客价值的各种差异化策略 ③决定最佳的差异化策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.2 如何进行企业外部价值链分析？ 是一种产业分析，将上游企业、下游企业和同行竞争者列出，并找出主要供应商及主要客户作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略 迷你案例5-1 PC制造