如何巧妙面对面试中的意外招数 英语面试制胜招数.docVIP

如何巧妙面对面试中的意外招数 英语面试制胜招数 挖空心思设计面试时的一些陷阱。部分企业为了招到合格有用的职员，会依据所招聘职位的性质去设计面试时的一些意外事件，并根据求职者做出的反应来判断求职者的实力、内心世界等，从而决定是否录用。所以，求职者如果有遇到这样的意外事件也是情理之中的，求职者也不必感到茫然与失措。接下来，我们会介绍几种面试时的意外事件，希望对你的求职有所帮助。 第一，突然提前面试本文由个人简历编辑整理， 面试主要考察的是求职者的沟通能力、修养、组织性、技能等。假如遇到这种情况的话，要多站在用人单位的立场上考虑，可能是面试官的时间比较赶或是什么原因，要多为他人着想，而不要一味的茫然或抱怨，只有这样才能笑到最后。 第二，临时取消面试 那些不谈薪资、为人踏实勤劳的人总是最受用人单位青睐的；反之，那些爱计较，做事有头无尾，纵然可能一时蒙混过关，但结果往往是经受不了实践的考验，从而被淘汰。 第三，中途暂停面试 如果面试过程中，面试官中途借故退场的话，切一时大意而做出其它一些不好的举动，如东张西望、不耐烦等，要保持敬惕性。比较理性的对策是：假如面试的场所有报纸的话，可以看看报纸或者是提前准备好书籍杂志等拿出来看一看。总而言之，在面试的整个过程中，不管是人多还是人少要一个样，不管是有人还是没人也要一个样，这样做的结果是提高面试的成功率。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.