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用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES 环境与发展研究所IED/LEAD-China 活动安排 从想法到项目 问题树分析法 利益相关者分析法 制定解决方案 什么是一个成功的规划? 项目规划是一个不断沟通的过程； 项目设计者与各种利益相关方不断协商以对问题的分析、目标以及行动达成共识的过程； 是与资助方对共同利益达成共识的过程； 明确参与各方的分工和责任（包括机构内部）的过程； 是组织内部团队建设的过程。 逻辑框架分析法的用途 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管理的方法、目的在于提高项目的规划和实施质量。 它强调： 项目的目标 项目受益人群 规划时的参与性 对实施全过程的跟踪监测以保证实施质量 规划逻辑 总结“分析现状” 项目背景 背景 问题陈述 项目目标 方案 方案描述 利益相关者及其作用的分析 方案的可行性 项目的可持续性、创新性、实事求是 项目设计 团队讨论、报告－1 团队讨论征集、选定一个项目想法 本团队想通过项目解决什么问题？ 对拟解决的问题的描述：受这个问题影响的人群是哪些？影响是什么？ 如果不解决这些问题，它的发展趋势、和可能带来的威胁是什么？ 15分钟讨论 团队报告、分享讨论结果：每组5分钟 分析问题所在 问题现象不是问题！！！问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。因此，造成