网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

安全行为之违章违纪 .doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全行为之违章违纪   安全是命根,违章是祸根。事实证明,大量的现场事故是由违章违纪引起的,如果堵不死违章的路,就迈不开安全的步。你对违章讲人情,事故对你不留情。当你违章作业之际,正是灾难降临之时。为了你和他人的安全,请勿违章。      安全操作莫马虎,违章容易出事故。      安全创造自己的幸福,违规留给世人的痛苦。      安全带来幸福,违章惹出灾祸。      安全第一忘不得,违章作业干不得,侥幸心理要不得。      安全第一忘不得,违章作业干不得。      安全贵在责任心,事故专找违章人。      安全两天敌,违章和麻痹。      安全铺出幸福路,违章等于自掘墓。      安全生产伴随幸福一生,违章作业笼罩痛苦一世。      安全生产出财富,违章作业出事故。      安全生产光荣,违规操作可耻。      安全生产月儿圆,违章蛮干缺半边。      安全生产月儿圆,违章作业缺半边。      安全施工是全家幸福的基石,违章作业是人生悲剧的祸根。      安全是宝,违章是草。      安全是福,违章是祸。      安全是命根,违章是祸根。      安全是生产之本,违章是事故之源。      安全是生命之本,违章是事故祸根。      安全是信息网络,违章是电脑病毒,不杀则瘫。      安全毋以善小而不为,违章毋以恶小而为之。      安全犹如灿烂的鲜花,违章犹如凶狠的荆棘。      安全源于执岗时的心细,事故源于执岗时的大意。      安全源于遵章守纪,事故出自麻痹大意。      安全在于谨慎,事故多因违章。      安全之花开在遵章守纪的枝头上,事故恶果结在违章蛮干的藤蔓上。      安全专喜遵章人,事故偏爱违纪者。      班前班中喝酒,事故跟着你走。      班前喝大酒,事故跟你走。班中睡大觉,事故把你叫。      班前喝了酒,如入老虎口。      绊人的桩不在高,违章的事不在小。      保障等于安全,违章等于死亡。      豹狼不会因食人畜而自己死去,隐患不会因伤害工人而消除。      标准是安全的基础,违章是事故的祸根。      别让父母的含辛茹苦在违章的瞬间化为乌有。      不按规程措施执行,出了事故难保太平。      不图一时之快而冒险作业,不趋一时之利而违章经营。      不以安全小事而不为,不以违章事小而为之。      不自重者致辱,不遵章者招祸。      操作不谨慎,事故找上门。      出门带伞防天雨,上岗遵章防事故。      当别人违章,请您大声呵斥。      当初蛮干,今日痛苦。      当你违章作业之际,正是灾难降临之时。      当心呀!习惯性违章迟早要害了你。      堵不死违章操作的路,迈不开安全施工的步。      堵不死违章的路,迈不开安全的步。      堵不住“三违”的路,就迈不开生产的步。      杜绝违章,从我做起,注重安全,幸福全家。      对朋友违章表示沉默,等于把朋友往火坑里推。      对违章的庇护,就是对职工的伤害。      对违章的容忍,等于怂恿犯罪。      对违章熟视无睹,出事时六神无主。      对隐患的容忍,就是对同志的残忍。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档