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工程安全文明施工控制流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心组织制定安全文明是施工管理制度组织总分包、监理招标资格预审、技术评议组织工程安全文明检查、巡察工程管理部组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况组织编制工程管理指导书负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注建立《现场安全文明施工管理制度》：组织：工程管理中心审核：内外部专家小组审批：工程管理中心主管副总《现场安全文明施工管理制度》工程勘查阶段工程管理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全《施工现场环境、地下管线调查表》施工、监理单位选择：资格预审时，工程管理中心负责审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况工程管理中心应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。招标文件中应列明建设工程安全文明现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全文明现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全文明现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告（总包）》、《技术标评审报告（分包）》、《技术标评审报告（监理）》施工图交底、会审:设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目公司工程管理部、总公司工程管理中心参与工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等具体操作依照《施工图会审工作流程》的要求执行《施工图审查要点》《图纸会审记录》《施工组织设计》安全文明施工方案：施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报项目公司工程管理部经理审核，项目公司总经理批准实施；施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》《施工组织设计审批表》《工程管理指导书》安全文明施工控制：项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确安全文明施工目标，制定控制计划/措施审核：工程管理中心审批：工程管理中心主管副总《工程管理指导书》开工准备阶段安保措施检查整改：总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作监理单位、工程管理部部应监督检查开工准备条件落实情况，包括：施工场地平整，水、电线路及道路已接通安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准工程管理部部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况施工阶段安全文明施工管理：总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。监理单位负责：日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；监督各作业面的安全文明现场检查和管理；定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形成评