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煤矿调度室主任述职报告范文 　　年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，?不断改造世界观、?人生观和价值观，?在各部门同仁的大力支持下，?结合我?以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。?公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完?成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一?年的调度工作我总结为以下几点：?一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调?度室人员，全面落实安全生产责任制。?为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须?要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。?定期组织全体?工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，?明确了每个人的岗?位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务?意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供?良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时?经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握?第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调?度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，?对重点?工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体?化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务?传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽?可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理?要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、?良好的工作作风赢得了广大员工的支持。?二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场?生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。?组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同?研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，?及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理?顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工?作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力?提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，?对生产薄弱环节、采掘接替、13?采区恢复等进行专题调度。特?别是?13?采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署?清淤、修理、排水工作。?三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替?今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非?常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密?部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了?采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。?目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、?任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘?进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。?四、管生产必须管安全，?管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在?当今安全形势十分严俊的情况下，?我矿在安全问题上是再也经不?起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是?到现场去排查隐患，?安排及时消除隐患。?每次下井到达工作地点，?总是先给当班责任人交待应注意的问题，?那些是重要的容易出问?题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、?不生产”?。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了?维修期间安全生产。?四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。?我们认真组织好各种会议。?无论是临时性会议还是矿井各种?例会，?都严格按照矿领导的要求认真组织，?并及时准备各种材料、?报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都?及时的按要求整理会议纪要，?以便使会议精神得以及时的上传下?达。?五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。?根据上级部门及公司领导要求，?建立健全了调度室各项管理?机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥?了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质?量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资?料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。?六、加强信息报送质量，完善公文处理流程?一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公?司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、?报送信息第一时刻、处理信息第一时段”?，确保信息快速报送。?二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管?理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要?文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯?彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种?信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，?没有出现任何重大失误行为，?较好地推动了公司重大决策的落实?和各项目标任务的全面完成。?在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，?结