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商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《找這樣的公司就對了》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 找這樣的公司就對了 　企業就像人一樣，會成長，會衰退，甚至也會死亡。有存活僅半年的公司，也有維持百年的長青企業，甚至有些百年以上的老公司也還不斷成長。 　投資人該如何研判各企業的體質？其實，凡是衰退型企業一定有跡可循，成長型企業也一定具有特別的企業特質與氛圍，這是不爭的事實。看不懂財務報表沒關係，以下法則一様能告訴你企業祕密。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則一 別被創業者的個人魅力所騙 　從投資人的角度來看，過去的成功固然是判斷公司是否持續成長的關鍵，但是若單就創業者的個人魅力做考量，難保不會對該公司未來發展做出錯誤判斷。 　投資人必須認清，個人魅力僅是創業者的必備條件之一，在判斷公司未來成長動力是否充足時，可觀察該公司老闆的言行舉止，從主事者人格特質及努力的動機等各角度切入，都是可行的方法。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則二 不接受他人意見的老闆，別投資 　傾聽投資人的意見，代表公司尊重投資人，成果一定會反映在公司的實際業績上。然而，並非所有的企業主都有聽進他人意見的雅量。 　有些像部落酋長般頑固的老闆，根本無法接納不同的聲音，而無法聽進他人意見的老闆，代表他一定有某種程度的問題，這類型的公司很難期待它能進一步成長。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則三 成功經營者都是重視細節的人 　面對業界的激烈競爭，提供又好又便宜的商品是勝出的必要條件之一，而這些成功的經營者，往往對某些細節非常在意，幾乎沒有例外。針對部份細節，他們吹毛求疵地挑剔，看到瑕疵之處，還會要求徹底改善。 　或許有些馬馬虎虎的公司能走到上市這一步，但是上市之後還可以持續成長的企業，公司主事者都不會是輕率之人。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則四 無法培育優秀接班人，前瞻性不高 　創業者都是具有某種領導魅力的人，但是成為事業家後，並不表示他們一定具有教育家應有的資質，如果遲遲無法培育優秀接班人，將會影響其公司未來發展。 　在員工眼中，如果某人能力不佳，卻只因為是老闆的兒子，就理所當然被視為下屆董座接班人，這種不合理決策，不但無法激勵員工努力，還會產生很大的負面影響，對公司整體絕非好事。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則五 不懂電腦的老闆，公司前景堪慮 　以網際網路為基礎所發展的電子商務市場，正呈現倍數成長，企業必須體認到這是大勢所趨，既有的商業模式已不再適用，必須重新架構一套納入電子交易新模式才行。 　對敏感的企業家而言，這種轉變代表了絕佳的商機，感受不到的人則完全無法理解變化的緣由，如果該企業主完全不懂電腦，無法體認未來發展趨勢，則公司日後發展自然堪慮。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則六 小心手戴高級金鑽名錶的老闆 　對夜店小姐來說，她們是以手錶來判斷客人身份的高低，公司經營者應該比誰都清楚這些道理，價值百萬的名錶，只是為了炫耀及博取好感之用，可想而知，這類型老闆一定浪費很多時間在這些是非之地。 　若是將這些物件帶進職場，顯示該經營者沒有業界常職，這類型老闆大多已經不再管事，甚至喪失了擴大業務的鬥志。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則七 成長型公司氣氛活潑 停滯型低沈 　各家企業的職場氣氛通常各形各色，一開門的那一瞬間，就能讓人感受得到，成長型企業的氛圍通常給人開朗有朝氣的感覺。 　投資者判斷公司的成長動力時，少不了一些基本資料分析，但是，若只是平白無奇的資料，所有人得出結論都不會有太大差異，如果投資人能以「感性」的一面去感受公司整體氣氛，應該會有不同的發現。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則八 董事會成員過多，成長動力有限 　經營團隊的人數是了解一家公司的重要數據。以經營團隊人數為分子，整體員工人數為分母，可以計算出一個比率。如果該比率過高，就代表該公司不能算是一家好公司。 　如果主要幹部人數過多，代表這家公司習慣以職稱來判斷一個人，為了跟這家公司做生意，上游供應商也會順勢増加公司主要幹部，然而，山頭林立不見得是好事。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則九 留意過度揭露公司資訊的企業 　近年來，企業揭露資訊的環境已有很大改變，很多公司都開始花費精力在IR（投資人關係）的工作上。 　只要公司的型態是股份有限公司，充分揭露相關資訊讓股東了解，是理所當然的義務，但是公司若太過矯情，且積極地公開企業資訊，代表背後一定有某種特定意圖；投資人要留意的是，這意圖不一定是負面的，也有可能是正面的。 本文摘自時報出版《找這様的公司就對了》 法則十 好公司該具備的特質 　對投資者而言，好公司就是長期成長可期的公司，且應該具備以下幾個特質： 1. 好公司，連員工都