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班组建设考评细则 考评项目 考评内容 考评标准 考评要素 安全型班组考评要素 基础分30分 安全生产责任制 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全责任制。1、班组无岗位安全责任制扣分；安全责任制落实不到位扣分。安全目标 1、安全目标的制定和落实。、严格执行有关安全法律法规，无违反劳动纪律现象1、班组安全目标未制定的扣分未实现班组年度安全目标发生每次扣分；发生每次扣分；违反劳动纪律每人次扣1分。 突发事件响应 1、制定和完善涉及岗位的各类突发事件应急预案，并会总成册。 2、对预案有演练有记录。 3、应对突发事件处置有效。 1、对规章要求制定、本岗位已发生的和应制定的突发事件处置预案，每少一种扣1分，未汇总成册的扣1分。 2、应对突发事件处置不力，视造成后果和影响的每次扣5分以上直至“一票否决”。 设备管理 落实设施设备日、周、月、季检查制度，并有记录。 逐步制定完善设施设备故障预案。 加强对设施设备的维护保养，保持设施设备运行环境清洁，确保设施设备运行正常率达到规章要求。 1、检查制度未实的每次扣1分。 2、无设施设备故障预案的扣2分，对已发生的故障未及时建立预案的扣3分。 3、设施设备运行环境脏乱差，有灰尘、油渍等的，每处扣1分。 4、人因原因（包括因维护保养、检查不到位）发生设施设施故障每次扣1分，影响到运行安全和其它保障部门正常保障的，视严重度扣分。 岗位手册 1、《岗位手册》内容齐全（内容包括：名称、目录、前言修编记录、审核人、班组全员签名、岗位说明书、岗位工作流程、设备清单、年度目标、风险管理、应急处置、教育培训、台账记录）等。 2、及时修订《岗位手册》，确保持续有效实用。 3、放置在班组成员都便于查阅的地方。 1、《岗位手册》内容不全的，每缺1项扣2分。 2、未时修订的，扣5分； 3、未放置在便于查阅地方的扣2分。 管理型班组考评要素 　　组织建设 、。 、设立班组大员（安全员、培训员、考勤员、员），明确责任，发挥作用。 、每扣1分3、未设立班组大员（兼职）每缺一员扣1分；作用发挥不发生1次不和谐事件扣3分。　 规章制度 、规章制度不齐全，每少一种扣分。基础资料、记录，内容齐全，保存完好。 3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 1、每缺一种记录扣1分。原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1 2、。 班容班貌 、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和桌物品摆放整齐）（电线不乱拉、杂物不乱丢）2、实行定置管理，各种工器具及物品、定置摆放，存放有。 3、班组所属卫生区域干净整洁无死角。 4、场所清洁整齐，各类标识清楚、明确、齐全。 1、“五净、五齐”有一项（处）达不到要求扣1分。 2、未实行定置管理扣分。工器具及物品、有一处未定置摆放扣1分。 3、卫生区域有垃圾杂物烟头扣1分。 4、所属区域环境、设施、表盘及各类标识不清洁、不整齐的每处扣1分；值班室、休息室内乱放衣物、餐具等物品、物件，每件扣1分。 考评要素 　 学习效果 1、专业技术资质考试、学历教育、论文等。 创新型班组考评要素 　1、开展合理化建议活动。 2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。 3、学习、掌握、应用QC等现代化管理方法。1、未正常开展合理化建议活动扣分。 2、未正常开展“五小”竞赛活动扣2分。 3、。技比武 1、针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。 2、积极参加集团公司、全国性的技术比武活动。 1、不开展岗位练兵和技术比武活动扣分。参加集团公司、全国性的技术比武活动。 和谐型班组考评要素 　 1、有班组使命、班组愿景、班组精神（或口号）、班组理念、班组LOGO。 1、班组使命、班组愿景、班组精神（或口号）、班组理念、班组LOGO每缺一项扣3分。 文化表现系统 1、建设班组文化园地：展示班组文化理念系统，传播文化故事、文化案例、文化语录，展示教育培训，展示班组文化活动、团队风采，安全质量明星、每日一题、班务公开事项等。 1、无班组建设文化园地的扣3分。 文化活动 1、组织全班人员开展集体活动，融洽关系，增进感情，提升士气。 1、全年未组织活动的，扣2分。 遵章守纪 必须遵守公司劳动纪律及有关规章制度。 值班人员工作时间睡岗、脱岗嬉笑打闹，每人次扣1分。 2 - 3 -