[目标感的培养.pptVIP

这是你的船——优秀电销主管实战课程 我有目标，强压的目标，是不是自己要的； 当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？ 天天“盯”目标，自己累，痛苦呀！ …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大 纲 一、关于目标 二、目标设定 三、目标落地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 一，关于目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【案例】 1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年，大学对这届毕业生再次进行调查。 结果显示…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标的威力 目标 27%无目标 60%目标模糊 10%有比较清晰的短期目标 3%有清晰的长期目标 25年后人生现状 社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人 社会中下层人士，生活安定，无特别业绩 社会中上层专业人士，短期目标不断被达成 几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖 惊人的结果 关于目标与人生25年的跟踪调查： 目标对人生有巨大的导向性作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 关于目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。 一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 关于目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。 目标 → 为何要做 → 如何去做 人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二，目标设定 1，目标设定 2，目标分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof