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[电子内刊方案细化执行案

电子内刊方案细化执行案 一、内刊名称:中文 达虹.感触 英文:Touch cando 二、内刊周期:每季一刊 三、出刊时间:每季最后一月25日出刊 四、内刊版式 4.1电子刊:尺寸A4 页数30P 邮件IDL同仁阅读 4.2海报档:尺寸A2 8P 供DL同仁阅读 4.3杂志版:尺寸A4 30P 150克铜版纸 用以宣传公司形象 五、刊物定位: 5.1受众定位:达虹全体同仁 5.2内容定位:传递达虹生活真善美 5.3 栏目定位: 5.3.1 企业角度内刊定位 每月重大事件、活动回顾、报道; 企业文化、管理思想有效传播; 企业成果、技术实力展示 企业对外合作交流活动展示; 企业发展历程展示 5.3.2 员工角度内刊定位 企业文化的认同与理解; 企业最新发展动态的了解; 企业活动的参与和了解; 生活感悟与心灵共振 生活幽默与休闲娱乐 六、栏目设置 栏目名称 栏目内容说明 页数说明 封面 封一 选择最能表达每季刊物主题的人物或团队、场景等作为主打封面内容 1P 封内一 主要传递刊物基本信息,包含刊号、编辑组信息等 1P 卷首页 卷首语 刊登与本季推广活动或企业文化等相关的短小精悍文章配图 1P 目录 对本季刊内容进行标题汇整,传递杂志导读信息 1P 封面故事 / 对应封面画面,表述画面后的背景故事,传递本季刊传播主题 3P 达虹新闻 达虹动态 报道达虹每季所发生的各类重大新闻事件; 2P-3P 产品资讯 报道企业产品最新发展信息、产品技术最新成果、产品成果展示等 1P-2P 特别企划 / 临时性栏目,以每季社会上或公司里突发的热议话题为主轴展开话题 2P 员工天地 达虹政策 汇整每季公司各部门产生的须全员推广遵守的政策信息 1P-2P 活动播报 报道与员工息息相关的福委活动、部门关怀员工的活动新闻 2P-3P 成长感悟 搜集优秀励志、感悟文章或刊登员工原创投稿 2P-3P 时尚健康 汇整时令或适合办公室的流行健康方式和导向资讯,分享给同仁 2P 封底 图画人生 刊登富含寓意的语林漫画或其他等可以启发、传播企业文化的图画 1P 封底 有关企业文化、团队精神、最新推广主题的内容宣传 1P 七、编辑组管理 7.1 内刊编辑组说明 企业内刊是展示企业形象、传播企业文化和管理思想、畅通员工和企业间沟通的重要平台,内刊编辑组是企业内刊的具体工作小组,所有工作人员均为兼职,为了保障企业内刊顺利并高品质完成,所有工作人员将建立工作考核表,进行编辑绩效考核。 7.2 内刊编辑组工作说明 (1)每季内刊征稿宣传; (2)责任栏目组稿、采编、撰稿、筛选、校对稿件等(含图文) (3)参与并执行以内刊名义发起的各类稿件征集活动; (4)内刊组织、发行、回访、调查等工作跟进 (5)部门通讯员联络、沟通和管理。 7.3编辑组人员设置 名称 主要工作内容 负责人 负责栏目 编辑组长 内刊编辑组工作管理; 内刊工作中的重大事件决策; 内刊所有栏目稿件核准、内刊发行核准; Tom / 主编 当季内刊主题选定; 所有栏目稿件校对、审核; 内刊编辑组会议管理; 各项编辑工作跟进; 部门间采编工作沟通和协调安排 Ricky / 副主编 一季内刊编辑工作计划表制定; 内刊编辑组编前会议、组稿、回访、发行等工作组织和决议跟进 组织和策划内刊主题推广活动; Rose / 责任编辑 完成责任栏目稿件征集、撰稿、组稿、筛选稿件、校对; 与责任栏目相关部门通讯员沟通和新闻采编 负责栏目新闻跟进、采编计划安排等 采编内容包含图、文 Minna 封面人物 Rose 特别企划/员工天地 刊物概况 Sofia 员工天地 Beth 产品资讯 Lilian 达虹动态 通讯员 各部门设1名通讯员 主要负责提供所在部门最新活动、事件资讯给编辑组; 负责协调安排编辑人员参与或采访部门重大新闻事件; 各部门1名 员工投稿 达虹新闻 达虹政策 设计美编 负责内刊整合成电子书、海报版和杂志版本印刷 负责内刊的最终各版本发行 Rose 所有栏目 排版 7.4 通讯员管理 7.4.1 通讯员条件 (1)热爱并积极参与公司各类活动、对组织活动和宣传工作感兴趣; (2)拥有良好人际沟通力,具有新闻敏感度,了解部门各项工作模块等; (3)具有一定的语言表达能力、文字功底,会摄影; (4)具有认真严谨、负责任的工作态度,能够积极主动思考问题。 7.4.2 通讯员管理 由编辑组统一管制,但与各责任栏目编辑进行工作沟通;负责所在单位新闻信息采集、汇整工作,提供给各责任栏目编辑。 7.4.3 通讯

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