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干部与一般员工之差异： 职位 项目 干部 一般员工 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 以属员所完成之成果为准 自己表现为主 干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识→ 第一线干部 低阶层 操作知识→ 三、管理架构图： NO 管理 要素 管理 循环 返乡探亲 EX.1 生产控制 EX.2 1 计划 计划(PLAN) 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 报名人员编组 作业人员调配、支援调动 3 领导 (DO)做 领队带队 课长派工 查核 (CHECK) 清点人数 进度CHECK 原物料查核 4 协调 对策 处理 (ACTION) 意见综合活动 与PC协调、课与课之间、组与组之间 5 管制 跳机事件防止 加班异常处理 组织与干部机能： 一般公司组织图 2．干部的立场与机能 辅佐 了解、关心 建议 领导、教育 （ 代表部属） （代表公司） ★如何辅佐上司 ★如何了解、关心部属 五、干部的职责 1．在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2．指导与培养部属，使其能独立作业。 3．造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。 简而言之，可综合成下列两项： 1）生产的任务 对事 2）人际关系或人事管理的任务 对人 六、干部达成职责必备的条件 1．两项知识： 1）工作的知识 2）职责的知识 2．三种技能： 1）教导的技能 2）改善的技能 3）用人的技能 七、良好的干部（或组长） 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气，养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、建物、工作场所、原物料、时间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。 八、干部工作一览表： 工 作 项 目 一 工 作 计 划 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定作业基准 二 推 行 工 作 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 废品处理 机器保养、维护 工作记录 工作报告 工作检讨 三 工 作 改 进 22 23 24 25 26 改善工作处理 改善工作（可独立解决者） 提出改善建议 接受属员改进意见 改善机器设备 工 作 项 目 四 整 理 整 顿 安 全 卫 生 27 28 29 30 31 建立安全措施 办理安全教育 报告意外事故 改进卫生工作 整理、整顿 五 教 育 训 练 32 33 34 35 36 37 订定教育训练计划 制作工作分析表 办理教育训练 检查训练成果 补充指导 新进人员教育 六 人 事 管 理 38 39 40 41 42 43 44 安置适当材料于适当场所 评价工作成果 防止迟到早退 核准请假 建立工作纪律 赏 罚 七 建 立 协 力 合 作 之 气 氛 45 46 47 48 49 50 51 52 向属员宣达公司政策 向上级转达属员之意见 处理属员之陈情事项 与属员交换意见 举行工作会议 向上级提出建议 与上级交换意见 了解属员 九、良好干部人员应革除下列缺点： 做好人 讲困难 考上司 录音带 欠公平 推责任 不学习 不教导 不报告 不传达 不追踪 不协调