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一、当个好领导 ——领导是面旗、是把号、是盆火、是座桥 （一）领导才干“七种能力” 决策能力 组织能力 协调能力 表达能力 社交能力 应变能力 表率能力 “七种能力”何处来 靠上级封封不出来 靠权力压压不出来 靠别人吹吹不出来 靠假象装装不出来 靠嘴吧骗骗不出来 “七种能力”靠什么 靠书本上学 靠实践中闯 靠困难中练 靠失误时悟 靠上级教 靠群众帮 （二）不断提高工作能力 1、高瞻远瞩——提高把方向的能力 认准方向，引导方向，坚持方向 2、全局在胸——提高理大事的能力 想大事，议大事，抓大事 3、理顺关系——提高搞协调能力 做一班人的润滑剂、催化剂、粘合剂 4、爱好本行——提高“抓组织”的能力 5、以身作则——提高“做示范”的能力 （三）搞清“四个什么”，牢记“四个意识” 搞清当官为什么，牢记公仆意识 搞清在位谋什么，牢记职责意识 搞清进步靠什么，牢记创业意识 搞清奋斗图什么，牢记奉献意识 （四）为官经常想一想 我来当兵为什么 成长进步靠什么 职务提升图什么 肩负职责是什么 当前应该干什么 （五）新官上任要有“四个能力”，注意“四个防止” 对岗位要有适应能力，防止无主无措 对环境要有融合能力，防止孤独自傲 对困难要有自控能力，防止埋怨泄气 对局面要有开拓能力，防止徘徊守旧 （六）新官注意“四个不” 不违民意，不否前任，不急功近利，不自吹自夸 （七）新官到职“三不搞” 不搞“走马上任三把火” 不搞“一个将军一个令” 不搞“一朝天子一朝臣” （八）领导当好“六大员” 争夺第一的运动员 培训骨干的教练员 心系官兵的服务员 秉公办事的裁判员 本职工作的研究员 以身作则的好党员 （九）领导干部“四个做” 素质优良，做官兵佩服的人 公道正派，做官兵信赖的人 以身作则，做官兵尊敬的人 关心爱护，做官兵贴心的人 （十）群众对领导的要求 既求“同”更求“廉” 既服“权”更服“威” 　　既望“才”更望“干” （十一）领导要牢记“三个为” 以干事业为基础：团结共事，齐心协力 以当内行为目标：刻苦学习，精通业务 以求实效为目的：改进作风，抓好落实 （十二）高素质干部的基本要求 政治素质强，思想品德正，工作作风实 　　遵纪守法严，表率作用好，技术业务精 单位成果多 （十三）领导要决 崇高的理想，是奠基石；正确的理论，是扬帆风； 良好的品德，是正气歌；很强的能力，是基本功； 灵活的艺术，是润滑剂；丰富的经验，是加速器； 深入的实践，是起点站；大胆的开拓，是创业路； 默默的追求，是光明曲；无私的奉献，是人生篇。 ************************** 火车跑得快，全靠车头带 干部干部，先干三步 单位好不好，关键看领导 班子行不行，先看前两名 ********************** （十四）领导要“四平” 具有平民意识 乐于平凡工作 保持平静心态 甘过平淡生活 （十五）领导者“为人处事” 待人以诚，与人为善，成人之美，容人之短，帮人所需。 （十六）领导“三雅” 举止优雅，谈吐文雅，品位高雅 （十七）优秀领导干部成长规律 树立正确的人生观是前提条件 注重自身人格修养是立身之本 写好自己每页历史是坚实阶梯 刻苦掌握业务知识是根本途径 依靠组织培养教育是重要条件 不断吸取群众营养是力量源泉 努力顺应时代需要是重要保证 （十八）牢记“八个要” 思想要纯，见识要广，品行要正，涵养要好， 气量要大，办事要公，职责要明，治政要勤。 （十九）要善于闻言 闻“诤言”不怒，闻“微言”不弃 闻“褒言”不喜，闻“错言”不怨 闻“无言”不安 （二十）领导干部作表率 仪表大方有风度，以文明的言行举止吸引人 处事谦恭重真诚，以随和的交往方式对待人 公私分明讲原则，以清廉的为政风范教育人 大事要事不武断，以民主决策团结人 实事求是戒虚浮，以求真务实的作风影响人 直面歪风敢批评，以严明的纪律警策人 困难面前不畏惧，以必胜的信念激励人 （二十一）副职要与