对企业内部资源整合的思考-1.pptVIP

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. Wei July 2002 背景 内容概览 一、什么是企业资源整合 二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考 什么是企业资源整合 内容概览 一、什么是企业资源整合 二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考 企业为什么要进行内部资源整合 企业为什么要进行内部资源整合 企业为什么要进行内部资源整合 内容概览 一、什么是企业资源整合 二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 对公司内部资源整合的思考 结束语 * 对企业内部资源整合的思考 姓名:张宇 部门：计划财务部 日期：2008年12月 刘文波总经理给我们上的一堂危机管理课 战略思维层面 战术选择层面 通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。 根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。 随着竞争的发展，企业运营的环境和内外部条件都变化了。那些大炮下的兵——曾经发挥效用的资源却沉积下来，变得效用很低甚至效用为负，需要我们静下心来梳理。 短板原理： 均衡发展 长板原理 “长板原理”：是换一个角度看问题，关注非均衡发展——拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。 坚持把专业化物业管理作为公司支柱产业和发展方向，采取走出去、先做大、后做强的发展思路，努力探索一条中海实业公司专业化、规模化、品牌化的物业管理发展之路，实现公司更大发展。 中海实业 燕郊基地分公司 机关事务服务中心 国宾大厦 服务分公司 海油大厦管理分公司 高碑店基地分公司 北京基地分公司 房地产开发公司 北京分公司 北京分公司本部 物业管理服务分公司 信息技术中心 我们的二级单位比较多，有的已经延伸到了三级；我们的产业结构比较复杂，从事物业、技术服务、酒店、配餐、办公服务、汽车租赁等等；最主要的是我们的资源配置不合理，除了个别的公司比较专业外，大多数还都在二级的层面上进行着多元化。这种结构必然在一定程度上造成资源的浪费。 现状分析： 有写字楼10座 物业管理面积25万㎡ 优势： ●非经营性资产收入稳定，为公司发展提供坚实保障 ●拥有一定规模实力，提供发展的可能 ●中海油品牌优势增强了公司的信誉度 ●物业管理行业资质及大量从业人员为物业发展提供了技术保障和人员保障 劣势： ●部分写字楼、宾馆资产老化，需要优化升级 ●公司物业管理技术含量不高，专业技术人才不足 ●市场运作物业项目规模有限，对外拓展经验不足 ●内部市场的稳定是暂时的，随着社会化服务体制的完善和内部用工体制改革的深化，来自市场的威胁将逐步体现。 整合三阶段： 全面资源整合 打造物业品牌 扩张 阶段一：全面资源整合 1、成立物业管理部门 2、成立大物业公司 3、部门重组 阶段二：打造物业品牌 对大物业公司进行重新定位，在确保内部市场稳定的前提下，组织人员重点去向外开拓市场。力争做好几个中高档写字楼项目以树立口碑，然后以点带面把外部市场业务做大、做强，实现公司持续发展，打造出中海油品牌的物业管理公司 阶段三：完成扩张，物业管理公司逐步增加资产，走资本经营的发展道路。真正成为我们的支柱产业。 对其进行了整合之后，就会发现我们的很多劣势不见了，就可以让我们的物业管理首先具有了规模效应，其次是可以完完全全的实现我们内部的资源共享，最后我们可以真正形成我们自己的物业品牌。 资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营