论现代工商企业的战略规划.doc

论现代工商企业的战略规划 摘要：随着世界经济日益成为紧密联系的一个整体，作为市场主体的企业已经不能单纯地把眼光放在内部控制与现实业务上，而要以长远的目光全面分析企业对内对外的形势，进行全局性整体性规划。所以，进行战略分析与推理就成为了决定工商企业经营活动成败的必不可少的因素。 关键词：现代 企业 战略 在市场经济竞争如此激烈的今天，一个成功的人尚且应该是有长远的抱负并且能在全局上以战略的眼光处理事情的。同样，一个企业也是如此。企业所从事的产业活动及领域在今天越来越宽泛，大环境下对企业的影响因素也越来越多。如果企业组织者一直以企业自身为中心进行规划决策，难免失去了长远发展的契机与内外合作的推动力。因此决策要成功。全局规划很重要。 最早把战略引入工商企业管理领域是在20世纪。意思是一个工商企业的领导组织在全面分析了企业的内外环境后，为着企业的长远发展做出来的全局整体性的规划。成功的战略规划更是具备了全局性、指导性、长远性与系统性。能在顾全大局的基础上，立足未来，指导着企业的经营方向与远景目标，不朝令夕改，具备着长效的稳定性。但在市场经济中，竞争与合作并存，收益与风险成正比。因此企业战略规划也要同时具备竞争性和风险性，有对风险的预测与回避，才能具有更强的竞争力与战斗力。 近年来，小米企业作为新兴的手机品牌在手机市场上风生水起。以低于iPhone，三星好几倍的价格，坚持“为发烧而生”的设计理念，创造出深受国人喜爱的高性价比高质量的手机，一度在官网上被“疯抢”。从小米所创造的销售奇迹而言，无疑是成功的。就其发展趋势而言，未来中国是移动互联网时代的世界，智能手机及应用应该承载起用户的大部分需求。当下虽然有很多人花很多钱去买手机，从诺基亚，摩托罗拉，三星到iPhone，都会有信号不好，软件不好用，手机垃圾多容易卡等一系列状况。而小米团队高瞻远瞩，精准地抓住了国人喜欢物美价廉的商品的心理，创造出了价格公道、容易上手且质量过关的小米手机，受到了广大年轻人甚至中年人的喜爱。从这一事例我们可以看出企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就要分析企业内外部环境，把握企业的优劣势，作出合理规划。 长远的规划很重要，但要想成功也应该把企业的日常事务与长期计划决策相结合，这就形成了战略管理。战略管理分为战略分析，战略选择，战略实施及战略控制四个阶段。四个阶段缺一不可，在战略制定阶段进行的分析可以让企业对自身有更客观的理解，选择个更好的方案准备实施，在行动过程中应该分配好企业内部各部门和各层次间的资源使用，而在后期的控制阶段应该具有随机调整既定战略的智慧。四个阶段没有孰轻孰重。如果没有制定出一个特别完善的战略计划，那么就要在实施过程中克服不足之处，这样一来这个战略也可以成功。当然，对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转回正确的轨道上，就只有失败的结果。 传统战略理论认为，一个行业只能有一个理想的竞争位置，并且过于乐观地假设企业所拥有的资源在每个方面都是最好的。传统理论具有较强的教条性与理论性，实际操作中效果并不理想。而被逐渐完善的新战略理论则更具有竞争性与灵活性，更能适应市场经济的发展。从传统战略理论到现在的新战略理论，可以看出，企业组织者的关注点是从工商企业内部到外部再到内部最后回归到外部的过程，外界竞争关系是由弱到强，再到对抗，最后到合作再到共生，竞争优势也在转向为对未来的内在的持久的竞争力。战略管理理论也在不断的发展完善，竞争空间在扩展，战略弹性增强，主体趋向多元化，战略目标与资源的匹配度降低，商业生态系统逐渐成为竞争的主要形式，战略的制定从规避风险到积极对外做出反应。譬如，在互联网时代，11月11日这个被戏称为光棍节的日子，各大网购网站纷纷推出了“更低折扣”“半价优惠”的噱头，吸引着消费者的眼球，淘宝网更是在销售额上创造了571亿的奇迹，这充分体现出新战略理论对新世纪企业的推进作用。这不仅是企业充满活力的保证，也可以为我国的市场经济的发展带来新鲜的血液。 辩证唯物主义告诉我们，事物是普遍联系与永恒发展的。因此，新战略理论也不是十全十美的，也有一定的缺陷。比如，在双十一的网购热潮中，出现了退货率过高，商品详情与之前购买的同款不符，快递爆仓，取件混乱等状况，由此看出，网购虽然方便快捷但不一定物美价廉。工商企业战略管理作为舶来品，目前其实并不完全适应于中国的国情，而且中国市场经济发展的时间并不长，容易出现工商管理者和经营者对战略管理的了解不足、盲目复制别人的做法和经验的状况。为了避免这些状况，工商企业管理者就要有高瞻远瞩的眼光和身先士卒的精神。特别是一些中小企业的经营者，不能认为制定企业战略只是大企业组织者的事情。尽管国家政策有对中小企业小微企业的