[福建农林大学11专升本软件工程期末第14章01项目管理概述与内容.pptVIP

软件工程 第14章 软件项目管理 软件工程 第14章 软件项目管理 项目 罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平 项目管理权威机构PMI：项目管理协会Project Management Institute 项目的定义(PMI)：一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的暂时性努力 软件项目管理 软件危机后的普遍性结论：软件项目成功率非常低的原因可能是项目管理能力太弱 软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成 内容摘要 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结 内容摘要 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结 14.1.1 软件项目管理的关注点(4P) 人员(People) 人员是软件工程项目的基本要素和关键因素 在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程(及每一个软件项目)的人员类型 产品(Product) 定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束等 过程(Process) 通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是基于软件工程的过程 项目(Project) 采用科学的方法及工具对项目基本内容进行管理 项目管理人员 负责软件项目的管理工作，其负责人通常称为项目经理 高级管理人员 可以是领域专家，负责提出项目的目标并对业务问题进行定义 开发人员 掌握了开发一个产品或应用所需的专门技术，可胜任包括需求分析、设计、编码、测试、发布等各种相关的开发岗位 客户 一组可说明待开发软件的需求的人，也包括与项目目标有关的其它风险承担者 最终用户 产品或应用提交后与产品/应用进行交互的 14.1.1 软件项目管理的关注点-产品 在进行项目计划之前，应该首先进行项目定义，也就是定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不必考虑这些目标如何实现 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为，及其相关的约束： 语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、产品或环境的关系，以及相关的约束条件 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的输出数据 功能和性能：说明软件应提供的功能来完成输入数据到输出数据的变换以及给出对目标软件的性能要求 14.1.1 软件项目管理的关注点-过程 软件过程模型的选择 14.1.1 软件项目管理的关注点-项目 对项目进行有计划和可控制的管理 明确目标及过程：充分理解被解决的问题，明确定义项目目标及软件范围，为项目小组及活动设置明确、现实的目标，并充分发挥相关小组的自主性 保持动力：提供激励措施使人员变动最小 跟踪进展：对每个任务的进展进行跟踪，并对其软件过程和质量进行度量 做出聪明的决策：项目管理者和软件小组的决策应该 “保持其简单” 项目总结：从每个完成的项目中获取可学习的经验 项目管理的九个领域性知识 项目综合的管理 (Project Integration Management) 项目范围的管理 (Scope Management) 项目时间的管理 (Time Management) 项目费用的管理 (Cost Management) 项目质量的管理 (Quality Management) 项目人才资源的管理 (Human Resource Management) 项目信息交流的管理 (Communication Management) 项目风险的管理 (Risk Management) 项目外包的管理 (Procurement Management) 项目管理 四、技术管理 五、进度管理 六、质量管理 项目管理内容 –小结 1、参考过程体系 CMMI：早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。  RUP： 统一软件开发过程，统一软件过程，是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。 。  MSF：是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。  敏捷开发：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。