[首都机场集团公司经营管理人员领导.pptVIP

领导力发展与战略相一致 高级管理层承诺与参与 经裁剪的领导者能力 针对领导力的所有层级 采用全面的方法 全方位评估、指导、绩效评估 识别高潜质并管理人才 领导者发展最佳实践(2009) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于西点军校以及你的公司如何实现这一目标： 成功的必要条件，承诺，文化 决定你想要的领导力类型 寻求、推广你想要看到的行为榜样、领导力典范 结论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球领导力的新纪元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们怎样定义管理？ 我们怎样定义领导力？ 怎样对两者进行比较？ 领导力和管理有区别吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指导和监督 强调合理性，控制并降低变革和发展的重要性 通过妥协和谈判来减轻压力 通过奖励和威压来管理，实施规定，遵循流程(可处理的……通过交换) “要想满足市场挑战，我们必须提前认识到客户需求和需要的变化，以便能在正确的时间和地点，以正确的质量交付正确的产品。” 通用汽车董事长兼首席执行官Frederic Donner，1957-1967 经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响而非指导 掌控语境 构思想法而非回应想法 在”是什么“和”应该是什么“之间创造压力……冲突作为过程的一部分 敢于冒险……让经理不安 平庸的工作是一种折磨 亨利·福特 – ”我将为大众制造一款汽车。它价格便宜，人们不需要花很多钱就能拥有，然后带上他的家人，在上帝赐给我们的广阔天地间享受快乐时光……当我实现目标的时候，人人都能买得起，而且人人都将拥有一辆汽车。马匹将从公路上消失，汽车将成为理所当然的交通工具……[我们将]给大批工人提供丰厚的薪水。“ 领导者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参照 威压 法定 专家 报酬 个人权力 (挣得的) 地位权力 (提供的) 权力基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 威压 合法的 报酬 专家 指示对象 领导力和管理以不同方式使用权力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在上述权力中，哪些是与管理相关的？ 哪些是与领导力相关的？ 过度信赖管理层制造出“管理人才”和管理文化 参照权力 专家权力 法定权力 报酬权力 强制权力 内部化 识别 合规 抵制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将西点军校的学习经验应用于企业语境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成为“领导力引