[第07章绩效管理.pptVIP

* 7. 2 绩效管理流程 7.2.4 绩效结果应用 为了更好地对绩效不同表现者的管理，也可参考以下的人才矩阵模型 能力和潜力 高 中 低 不合格 绩效 合格 中等 优秀 绩效不佳者 给予警告， 提供针对性 的发展支持。 绩效不佳者 给予警告，提供有针对性的发展支持。 最佳者规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬。 失败者 淘汰出局 表现尚可 考虑发展 中坚力量 进入下一个 发展机会。 表现尚可 保留原位 人才矩阵模型 资料来源： 赵文明等编著，员工绩效考核与绩效管理实务手册，中国致公出版社，2005年9月版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7. 3 绩效考核的主要方法 主观工作行为评价法 客观工作行为评价法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7. 3 绩效考核的主要方法 7. 3. 1