[关于云南华盛化工有限公司的调查报告.docVIP

? 关于云南华盛化工有限公司经济发展的调查报告 序 言 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了社会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 云南华盛化工有限公司公司简介 云南盛华化工有限公司于 20004年 5月至今已发展成为拥有五个煤矿生产系统、两条现代洗煤生产线、七个下属子公司的集煤炭开采、煤炭洗选加工、水泥和石灰以及煤矸石砖等建材产品产销、小额贷款、担保服务、农业综合开发、餐饮服务等产业于一体的集团化公司,吸纳近3000名各类人才为企业服务,至2010年公司资产总额已达8亿元,成为丽江市民营经济龙头企业之 华盛化工有限公司不仅是华坪县设备完善的公司，也是华坪县经济的支柱，为华坪县经济的发展做出了巨大贡献。 煤矿起家 华盛化工有限公司是由现任董事长吴世华最初从开煤矿创办起来的。他从16岁开始拼搏，先是做些小生意，后来与家中几个哥哥在村子周围的山上合伙开煤矿，再之后帮人打工，直到1996年正式创业。曲折的经历磨练了他不屈的性格，同时更加坚定了他追求一番事业的顽强意志和信心。 当初正式创业时的资金不足5000元，但凭着天时地利的创业条件，吴世华收购了一口矿井，终于有了属于自己的煤矿企业，管理着20名员工。拿他自己的话说：有了事业的根基。然而就在这一年，由于管理不到位，煤矿出了安全事故，给一门心思在外跑销售的吴世华当头一棒，也让他有些猝不及防。好在有朋友的鼎力帮助和支持，此次事故处理得很圆满。 在此次事故后的岁月中，企业经历了许多的困难和坎坷，但吴世华凭着自己顽强的意志诚信经营，在当地党委、政府的关心支持下，最终克服了一切困难，并收购了几口矿井，煤矿办得红红火火。到2008年，华盛化工有限公司通过靠自身积累、融资、重组等渠道，相继购买整合了当地3家煤矿。同时对公司原有的煤矿再次进行内部整合，集中优势资源和技术力量，形成了如今旗下的5个合法煤矿，年产原煤达60多万吨。 延伸产业链 单是挖原煤卖，产值太低，公司难于做大做强，对有限的资源也是一种浪费。富有强烈事业心和社会责任感的吴世华这样认为。 洗煤加工是华盛化工有限公司延伸产业链、提高产品附加值、拓展市场空间的一大举措。从2005年起，吴世华便开始建洗煤厂，把自己煤矿挖出的煤进行洗选后再卖出去，使企业产值大增。但当时用的是活塞式简易洗煤机，年加工原煤仅15万吨。随着进一步发展，这种洗煤机相比之下，呈现出产品回收率低、质量不稳定、资源浪费、环境污染等问题。吴世华认识到，要解决这些问题，必须上规模、上档次，这也是拓展市场的关键。之后，在短时间内，华盛化工有限公司淘汰了落后的洗煤工艺，投资引进了新的生产工艺和洗煤设备。 华盛化工有限公司共有4条洗煤生产线，每年洗选能力可达100多万吨。其中洗煤总厂内有两条生产线，有一条是先进的数控筛下式空气淘汰洗煤生产线，是当前国内比较先进的洗选线，产品回收率高、质量稳定、环保节能，综合回收率可达到80%以上，年洗选原煤量可达到45万吨，可以说能利用的资源都全部得到利用。公司的产值也因为建洗选线而大大提高。 道路越走越宽广 ?2008年6月，曾为地方经济社会发展做出过贡献的原华坪水泥厂（高源建材公司）因能耗高、高污染、经营不善等问题而被限期关闭。为了让水泥厂重生，华坪县委政府在县内物色接管对象，当时许多企业都不敢接。吴世华出于强烈的社会责任感和为政府分忧的感恩之情，接管了高源建材公司。 ?接管高源建材公司后，拆除原来淘汰落后的两条立窑生产线和一条旋窑生产线，投资2.8亿元实施日产2000吨新型干法水泥熟料生产线技改及余热发电项目。建设中，公司充分认识到只有依靠先进的生产工艺和先进的环保设备，建好后的生产线才会有强大的生命力。技改过程中，公司除选用先进工艺、采用先进生产设备外，始终高度重视环保和节能减排，投入6000多万元资金购买安装了先进的收尘器等环保设备。该项目全面完工投产后，各方面的技术规范和标准完全能够达到国家标准。成为了华坪县规模较大的以煤炭开采、洗选加工为龙头，以建材生产、销售为新的经济增长点，集小额贷款、运输、餐饮服务、生态种植于一体的民营经济实体。 今年1至9月，公司生产原煤42万吨，洗选原煤70多万吨，生产洗精煤43万吨，创产值3.78亿元，上交两税4636万元。预计2009年可实现工业总产值5亿元以上，上交税费5000多万元。华盛化工有限公司日产2000吨新型干法水泥熟料及余热发电技改项目完工投产后，公