建设工程施项目安全管理.docVIP

施工项目安全管理 12.1 项目管理安全控制程序 12.1.1 项目安全管理控制程序 项目安全管理控制程序框图 12.2 安全保证体系 12.2.1 建立项目管理安全保证体系 12.2.2 项目安全生产责任制 （1） 项目经理是安全目标管理的直接责任者。 a. 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程的施工安全，对工程项目的安全管理全面负责。 b. 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施方案计划。 c. d. 按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员对施工项目进行安全监督检查。 e. （2） 项目施工副经理 a. 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 b. 定期组织管理人员学习安全生产法律法规和安全管理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。 c. d. 组织安全设施验收，积极配合上级部门对工程项目的安全监督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常组织安全检查，落实整改措施。 e. f. 及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，预防和减少事故的发生。 g. （3） 项目总工程师（或技术负责人） a. b. 参与危险源点辩识确认，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。 c. 对特殊环境作业须补充的安全技术操作规程。 d. e. 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 （4） 项目现场安全员（安、环内审员） a. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。 c. d. 制止违章作业，严肃安全纪律，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应立即采取措施抢救伤者，并保护现场，在规定时间内报告项目经理和建设公司工程部安全处。 e. f. 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况。 g. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，参与纠正和预防措施的制订，防止事故再发生。 12.2.3 建立安全生产例会制度 （1） 为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。安全生产例会主要内容： a. 传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。 b. c. 对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录； d. （2） 单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。 （3） 班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。 12.2.4 项目施工现场安全生产检查控制内容 项目经理部应到施工所在地安全监督有关部门报道，接受政府部门的监督检查。项目经理部对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。 （1） 检查步骤： （2） 施工现场安全过程控制检查的重点内容 a. 施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡，挖孔桩36伏安全电压使用，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。 b. 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 c. 劳动保护用品的穿戴及使用情况。 d. 临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。 e. 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。 f. 外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。 g. 高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防护管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口，必须搭