[春秋航空公司平衡计分卡3.0版本.pptVIP

LOGO LOGO 战略地图平衡计分卡 ——春秋航空案例 08会计一班“拖拉机”小组 队长：钱莉（2008310370） 队员：武悦（2008310336） 刘男（2008310347） 陈旭（2008310351） 罗栩（2008310360） 姜雨辰（2008311840） 卢文迪（2008310331） 颜欢欢（2008310362） 发言人：钱莉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析框架 Click to add Title 1 平衡计分卡的实施背景 2 战略地图平衡计分卡的设计 3 工作总结 4 Click to add Title 1 Click to add Title 1 Click to add Title 1 Click to add Title 1 Click to add Title 1 Click to add Title 1 公司简介 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 春秋航空公司 春秋航空有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司（廉价航空公司）。其运营模式向世界著名的低价航空美国西南航空公司看齐，实行低成本运营，力求成为中国的美西南。 春秋航空有限公司成立于2004年5月26日，由春秋旅行社创办，注册资本8000万元人民币，经营国内航空客货运输业务和旅游客运包机运输业务。2005年7月18日开航。 2009年国内民营航空业哀鸿遍野之际，2010年1月，春秋航空发布2009年财报，公司营业收入19.9亿元，比上年增长27%，净利润1.58亿元，比上年增长52.4%。这一连串惊人的数字震动了业界，媒体纷纷称之为民营航空的传奇。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 平衡计分卡实施背景 春秋航空SWOT分析表 企业内部条件 优势 S 企业外部条件 机会 O 1、差异化产品 2、市场定位准确 3、逐步形成低成本经营管理模式 4、春秋国旅的品牌和业务支撑 5、创新销售机制 6、航线优势 7、民航总局的支持 1、后WTO经济的发展 2、改革带来行业空间 3、廉航客源逐步增长 4、旅游产业的发展 5、基础设施不断改善 6、电子商务普及 劣势 W 威胁 T 1、资金短缺 2、机队无规模 3、内部管理机制不够健全 1、飞机引进无自主权 2、飞行员短缺 3、行业垄断和激烈竞争 4、成本压缩困难 ? ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 春秋航空公司战略制定 春秋航空公司使命和愿景： 远期：我们将努力让更多的普通大众坐得起飞机，让乘坐飞机向地面巴士那样，飞入寻常百姓家。 近期：在明年内上市 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 春秋航空公司具体战略目标： 坚持低成本战略，提高运营效率，提供安全飞行保证 讲求吃苦耐劳，建立家庭式企业文化， “员工第一，顾客第二” 为广大旅客提供“安全、低价、准点、便捷、温馨”的航空运输服务 省之于旅客，让利于旅客 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 春秋航空公司战略制定 ——春秋航空的战略地图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie