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第3章软件项目开发计划 软件工程研究室 基本内容 3.1 概念 3.2 软件项目的来源 3.3 项目经理职责 3.4 项目计划阶段的主要活动 20世纪80年代初，Sperry公司为美国国 税局(IRS,Internal Revenue Service) 开发的“自动联邦收税单处理系统” (Automated federal income tax form processing system) 系统不能应付日常的工作量 85年还在为系统增加费用以便能支付利 息和顾员费用. 直到96年统计己投资40亿美元,但仅有 6000页的文档. 惨败 原因:计划不允分 3.1 软件项目概念 项目（Project） 为完成一个具体目标而设计的一系列行动步骤。 项目的内容(Project Life Cycle) 包括：确定项目的目标 制定项目各个阶段的任务 调整项目计划 跟踪项目 总结项目 项目管理(Project Management） 对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、 控制并使之系统化的过程. 3.2 软件项目的来源 立项 合同 国情 3.3 项目经理职责： （1）目标明确且有远见 （2）计划和组织项目 （3）组织和管理项目组 （4）估算成本和项目预算 （5）监督和控制项目进度 （6）确保质量 3.4.1 定义问题 （1）定义问题 准确地定义要解决的问题，确定新系统的 作用域，为可行性分析做准备。 （2）定义问题的活动 确定新系统的目标 检查项目的要求 完成问题定义 制定收益表、系统能力表、关联图等 （3）定义问题的方法 与用户交流 收集资料 3.4.2 系统的可行性分析 （1）技术的可行性分析 包括：风险分析 资源分析 技术分析 （2）资源的可行性分析 （3） 经济的可行性分析 包括： 开发成本 收益来源 效益分析 （4）组织和文化上的可行性 每个公司都有自己的企业文化 新系统必须适合这种企业文化 对于潜在的危险要进行评估 （5）商业市场运作可行性 策略 市场 推销 管理 （6）进度表可行性 系统能不能按时完成？ 人的因素 资金 进度计划不详或有误 3.4.3 制定项目进度表 (1) 制定项目进度表步骤: 为每个活动确定所有的单个任务 估算任务的大小 确定已定任务的顺序 进行时间安排 (2) 项目进度表的图示表示 甘特(Gantt) 图（以条形图代表任务和活动） 甘特图 Gantt Chart PERT/CPM图 显示任务的关键路径和松散时间 任务阶段 任务号 时间 如某一任务图的片段: 创建项目进度表的工具 ——Microsoft Project(MS Project) “甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图