[核心竞争力讲座.pptVIP

;一、当代企业所处的商业环境 二、什么是核心竞争力 三、提升核心竞争力的途径 ;现代的新型企业;;经营环境比十年前复杂2.5倍 竞争比十年前增加3.3倍 平均寿命是十年前的20% 平均利润逐年递减10% ;数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。;?;;;;;;?;企业老总最为头痛的两件事;“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。;刘 伟：企业家和企业家精神 陈小石：优秀的团队是企业的核心竞争力 钟朋荣：制度是企业的核心竞争力 王俊宜：经营理念和科学决策是企业的核心竞争力;（一）核心竞争力概念;;（二）企业核心竞争力的特点;（三）核心竞争力的基本结构;三、提升企业的核心竞争力的途径;企业经理管理的误区;企业经理失败的六大原因;企业经理能力提升 1、提高自身素养; 你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生的最大成就。 目标是欲望的表达，但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往设定了时限。;;戴尔·卡耐基曾说过：“一个人的成功85%归于性格，15%归于知识。”要想取得事业的成功，性格是一个十分重要的因素，尤其是那种招人喜欢，给人快乐，具有魅力的性格。 好的性格能屈能伸知进知退，稳得住成功得意，也经得起挫折失败，赢得起也输得起。正是不同的性格可以让人成就不世之功，也可以让人功败垂成。;; 诚信是金! ;;; 2.健康的生活方式! 难道企业经理们的生活方式不健康吗？ 许多经理平均每天的时间安排，大致是：三分之一用于企业日常管理；三分之一用于企业外部的业务管理；三分之一用于各种说不清的应酬。; （1）这种生活方式的危害： 其一，当你习惯并依赖于这种生活方式，并由此“享受”此种方式给你带来的企业“利润”时，你会忽略甚至忘记掉企业经营的本质，即：企业的利润——是由企业自身的综合竞争力产生的！ 这种方式极其脆弱！脆弱稍有风吹草动，你也跟着崩溃了！记得万科的王石说过：“企业在非正常状况下，所得的利润，怎么得到的，还要怎么吐出来！”; 其二，它所带来的破坏还不只如此。事实上，你将由此变为拥有“陈旧知识”的人，成为井底之蛙的人。更可怕的是，你一旦习惯了，你几乎不会也不愿自拔！ ; 其三，中国无市场经济的历史，自然也无企业家的历史，大家都是在摸着石头过河。原始资本积累时，大家都如小树苗，问题在于，有人很清醒，把这种方式仅仅当作一种方式（注：仅仅当作方式中的一种，并有着极强的理智和控制力，如狐狸般，看准时机，立即摆脱，进入新境界）。 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参天大树！;（2）如何培养健康生活方式？ 第一，读书 第二，体育锻炼 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时，最后能够站在你身边的，是你最亲的人！ 第四，交友之道——要交好友。广泛结识朋友是一回事，经常泡在一起的好友，又是另外一回事。“近朱者赤，近墨者黑”。结交好友，不但能深受其优秀的影响，而且，真有困难时，好友也会帮你。 ;第二项突破：发展阶段的突破;机会型;管理型;战略型;中国企业组织模型;第三项突破：生命周期的突破;企业成长的演变与变革过程;第四个突破：产品结构的突破;;;;;;;;;;;第五项突破：决策突破;决策制定的15点提示;决策制定的15点提示;第六项突破：管理技术的突破; 1、信息化在企业中的作用 完善管理职能，支持企业的管理创新;ERP 能支持的主要管理职能;MRP MRP II ERP 的扩展关系;2、优化企业的业务流程;3、为管理决策提供支持;第七项突破：人才突破;安排自己人的后果： 自己人的数目有限，企业成长到一定规模，就没有能力进行大规模、全方位、多地点、长时期的规划;用人技巧;第八项突破：战略突破;一切从战略开始;战略管理要解决的重大问题： ;理解战略的类型;第九项突破：真正的财务管理突破;公司财务管理的五个境界 1、记账 2、控制 3、分析 4、资本运作 5、财务收益;第十项突破：执行力突破;执行力的八个台阶;3、差距分析：找出自己离目标差距最大的地方，将弥补这些差距作为自己长期或中期计划 4、循环修正：反复检验，及时调整，吸取教训，认真总结。关键在于行动 5、坚强毅力：毅力是一种对自己兴趣的负责和执着，一种完成艰难任务的持久力，是我们坚持正确方向，矢志不移完成目标的态度和决心;6、良好习惯：习惯会逐渐形成独特的性格，性