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《?财报就像一本故事书》读后感和笔记李思润 0111131037 信管1班书籍简介《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。读完《财报就像一本故事书》，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。本书的主要目的在于探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。通俗地说，能赚钱并不见得就有竞争力，因为许多企业赚的是偶发性或短期性的机会财；然而，能持续地、稳定地赚钱的企业，一定具有竞争力。对有竞争力的公司而言，获利是结果，从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。获得2004年“亚洲年度经理人奖”（Asian Businessman of the Year Award）的丰田汽车首席执行官张富士夫（Fujio Cho），在致得奖感言时幽默地说：“我在丰田工作时，前辈们教我如何把成本降低，如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积，但是他们从没教过我，当公司营收及获利远超过预定目标时，我该怎么办。我打算在下一辈子好好地向他们讨教这个问题！”丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商，绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表，而是如张富士夫所叙述的——不懈怠地在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下工夫。读后所感以前，无论是“基础会计”还是“财务报表编制与分析”，都是从课堂来了解这门在现实社会实用性极强的科目。而这本书写如何解读报表，最可贵的地方是扩展到商业现实地写，从考虑投资者保护自身利益、运用好报表的角度写，也从企业经理人如何真正经营好企业的角度写。 心法篇：作者解读了帕乔利的财富密码。帕乔利大力宣扬商业经营成功的三大法宝：充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。帕乔利所提倡的会计方法，可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字，这就是所谓的“帕乔利密码”。同时，对于一个企业，对于一个合格的企业领袖，看度财务报表更是必备技能。以智慧解读帕乔利密码——对于管理的最大贡献，不只是帮助经理人了解过去，更重要的是在于启示未来。以诚信编制帕乔利密码——对于企业经理人来说，在编制财务报表的过程中，正确的价值观与态度，远比会计的专业知识重要。用勇气面对帕乔利密码——“勇于应变”这四个字，容易说却不容易做。说到如今的现实生活，财报造假的现象屡见不鲜。而像书中提到财务报表的核心价值——忠于所托、反映事实。国内外几起财务造假案造成了恶劣的影响。比如，国际：安然，世界通讯；国内：银广厦，德隆。这些蒸发的财富不仅仅是数字，它可能是老年人一辈子的积蓄、年轻人的教育基金、儿童的奶粉钱，也可能是夫妻婚姻破裂的导火线。任何一件财务弊案，背后是许多投资人血淋淋的伤痛。所以践行课责性尤为重要。在心法篇中，给我印象最深的便是五大神功。一个坚持、两个方法、三类活动、四份报表、五项修炼。作者通过自己的总结，将财报的很多精髓讲的分外深入浅出，甚至结合了易经，将具体的会计知识、报表等，和现实的与我们生活相关的东西系统性的结合，理解容易且印象深刻。招式篇：除了简练且生动的讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者变动表外这本书中，有很多我认为有创见性的投资和经营观点。比如企业经营的罄石是什么？不是财报上列报的表面的资产数字（有些数字有很多水分，可能是不良资产了），经营者的心智-------创新精神和竞争精神也是无形资产，和优质资产相结合，才是企业的业绩根基。　　强调企业的竞争力，也提出不少好的提法。比如我们都知道财务管理的目标通常是利润最大化，但是销售收入的增长也是很重要的。作者认为企业不能够仅靠着降低和挤压成本的策略来获得利润，仅把利润一个指标作为衡量和企业发展目标，销售收入的增长，能够表明企业在市场开拓、在产品创新方面的成就，而这是企业持续发展、始终具有强大竞争力的重要方面。简单地说就是你想家里的财富越来越多，不能只靠节流，必须重视开源。所以结合现在很多的企业，我们也可以明白他们成功的所在。比如联合利华，这一家世界上数一数二的快消公司，在全世界有多个研发的基地。每一年对于研发大量的投入，是他们保持世界领先极为重要的因素，当然他们极强的市场抢夺功力也是绝不容小觑。又比如微软，在上海也是自己的软件开发基地。再拓展到当今的日新月异的科技，有太多的公司栽倒了创新上。柯达的破产，诺基亚市场占有率的极度缩水，这都证明了，闭关节流是无法让公司生存的。再看看苹果、三星，现在两大智能手机的巨头。可同样，如果一旦不能很好地把握时代的大潮流，必定会被淘汰。所以，企业的挖潜能力，纯利润的增长，但是忽视了如果你没有创新、没有竞争力、就没有新的盈利点，那么被同业赶超甚至淘汰都是很可能的。该投资新项目还