[第6章传统型领导.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.3 传统型领导：艺术与方法 3.传统型领导形象塑造的艺术与方法 传统型领导者需要掌握足够和成熟的方法和技巧来为自己塑造良好的个人形象。形象塑造过程是自我塑造和社会塑造的统一。 （1）自我塑造，是指领导者从加强自身的品德修养、学识水平和工作技能出发，为自己树立起良好的个人形象。自我塑造包括两个步骤，一是“内修”，二是“外展”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 传统型领导者“内修”的要求主要有： 提高自我修炼的意识，时时刻刻都要谨记给自己“充电”； 要有沉着、稳健和健康的心理，喜怒哀乐都不行于色，能够控制自己的情绪； 最重要的是，要善于学习、勤于思考，掌握学习和思考的方法，并能从过去的实践中总结经验，从而增加文化科学知识和专业知识，增强对事物的洞察力和理解力，提高决策能力、实施能力、沟通能力、指挥能力和危机处理能力等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 “外展”过程主要靠领导者的表演，而表演的最主要途径就是行为举止和言词表达。 在行为举止上，领导者要文雅、稳重、洒脱，要表现出充分的自信、庄重和冷静，即使是在遇到危机或是受到下属的质疑时，领导者也能够神态自若、沉着应对，显出大度的风范。在语言表达上，领导者应简练、机智、诚恳、犀利并富含智慧，显示出领导者的才思敏捷和富于经验。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 （2）社会塑造，就是通过一定的传播手段为领导者制造舆论，并在社会上形成有利于领导者的正面形象。 领导者可以通过社会舆论的塑造过程，让下属认为领导者的“专制”是必要的。 舆论可以以一种强烈的渲染力和感召力让人们改变对领导者的不好印象，或是加深对领导者的魅力形象的认知。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 6.3.2传统型领导用权的艺术与方法 1.领导用权的概念 所谓领导用权，就是领导过程中领导者使用或行使权力。领导用权的艺术和方法，就是领导者灵活性、创造性地行使权力来实施有效领导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 2.传统型领导用权的原则 对于传统型领导者而言，在行使权力的过程中应该遵循以下原则： （1）专制性。 领导者要“大权独揽”，要拥有和保持绝对性的可资利用的权力特别是强制权力。 （2）指令性。 传统型领导者在使用权力时必须采取指令的形式，即权力的运用是靠下属必须服从的命令来实施的，不存在其他运用权力的形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 传统型领导：艺术与方法 （3）规范性。 领导者在用权时必须遵守法定的权限，不能超越法律，不能越权行使权力。 （4）公正性。 领导者在行使权力时要秉公办事，公正行使权力，不分厚薄远近，不论恩怨情仇，公平对待每个下属，公正处理每件事情。 （5）责任性。 传统型领导者在制定决策时必须时时有着强烈的责任感，谨慎、负责地行使权力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp