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相信自己才能成功 　　休长假期结束，回来上班，同事和网友们都关心地问我：时差倒好没?我很自信的地说，本人身体好，没感觉什么时差，忙忙碌碌的一天过去了。还真以为自己那么厉害呢，吃完晚饭后，本想在跑步机上慢走一会，走着走着，瞌睡来了，差点没摔倒，(估计是时差在做怪)幸亏被电视传来的一阵高昂美妙的歌声今夜无人入眠惊醒，我使劲睁开眼睛看，央视音乐台正在介绍英国电视节目《英国达人》的冠军保罗帕茨，虽然这已经是个过时的故事，我依然被保罗的积极人生所吸引，看着看着瞌睡也没了，洗个澡不如写点感想。 　　保罗特斯在36岁之前，是一个长相平凡、因为结巴常常被人欺负的手机销售员，曾经参加过歌唱比赛赢得8000英镑，但为了学习歌剧，他花去了2万英镑，并筑债累累;因为盲肠破裂，住院开刀;刚开刀结束，被发现肾上腺长了一个十公分的肿瘤，再次开刀;两次手术几近痊愈，从脚踏车上掉下来，锁骨骨折;他甚至放弃过歌剧的梦想，只想当好手机业务员。这就是倒霉的手机业务员 保罗，曾被人称为身材矮胖、长着一口烂牙的土豆的保罗帕茨。 　　最终他坚持下来，站在《英国达人》的舞台上，当时包括评委在内，都对他不以为然。然而，当他开口唱出普契尼的《图兰朵》歌剧选段《今夜无人入睡》的第一个音符时，歌声征服了评委和观众，获得了冠军，他的生活从此发生了巨大的变化他成为2007年《英国达人》的冠军，发售了首张大碟(一个机会)，首周就在英国热卖13万张，荣登本周英国大榜排行宝座，成为英国乐坛第一个首张专辑就拿到NO.1的平民歌手。 　　从手机销售员变成歌剧表演家，保罗珀特斯的人生发生了翻天覆地的变化，而最让他开心的是他终于变成自己想成为的那种人。 　　记者：之后你的生活就发生了很大的变化，感觉如何? 　　保罗：真的很神奇，之前我还是一个手机销售员，要为高额的医疗费用担心，但我成为了自己想成为的那种人，之前我做一切只是为了生存，但现在我却在做自己喜欢的事情。 　　记者：从一开始因为长相被人欺负，到如今成为万众瞩目的明星，你是如何找到自信的? 　　保罗：我的自信很大程度上来自于比赛的锤炼，我一直都不是一个很自信的人，但是通过一次次的比赛，我的自信渐渐增长，当我站上舞台，灯光对着我的时候，我很紧张，但也很高兴。而到目前为止，我依然在不断地寻找自信。最关键的是你要享受自己的表演。 　　我们每个人的一生都不可能是一帆风顺的，总会在人生的不同阶段遭遇一些坎坷和挫折。但是，面对这些坎坷和挫折是前进还是后退，是战胜还是退缩，往往取决于你对人生的态度。 假如你怀疑自己的能力，被自卑感控制，那么，你必然一事无成，反之，当你拥有了自信，积极地采取了理智的行动，那么，许多问题都有可能迎刃而解，从而获得成功。 　　从保罗的身上，我们学到了他自信与积极的人生态度，他始终以饱满的激情，去坦然地面对困难，并善于克服困难，最终获得成功。 　　何为成功见仁见智，不一定是挣大钱，做惊人的大事，只要能够实现自己心中的梦想，做自己喜欢做的事，享受奋斗的过程，活的开心就是成功了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。