看破红尘的经典伤感句子 .docVIP

看破红尘的经典伤感句子 精选一【经典】 　　1.菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。 　　2.佛法千言万语，总归一句是：看破放下。 　　3.佛法的修学是：看破帮助放下放下帮助看破。 　　4.真理真相搞清楚，叫看破;做事圆圆满满，心里干干净净，叫放下。 　　5.看破是智慧，放下是功夫。 　　6.看得破放得下，才能入佛法之门;只要能看破放下，就能很快地契入佛法。 　　7.能看得破放得下，你才能享受到真正的自在快乐;你没有看破放下，怎么能享受到那种自在快乐? 　　8.看破放下布施这六个字，是学佛的根基;只要勤修布施，身心一切都舍掉，就能做到看破放下。 　　9.看破是心不颠倒;放下是心不贪恋。 　　10.与人无争，于世无求，就是看破放下;一天到晚批评别人，不知道检点自己，这就是看不破放不下。 　　11.平常对生死这关一定要看淡，对于世缘要看淡，决定不能留恋;能见所见，都不是真实，只要放下，即能脱离生死。 　　12.对于世间事得过且过，不要认真，心地就清凉自在;凡事看淡，愈淡薄愈自在。 　　13.觉悟人生是无常无我苦空，你就会将身心世界一切放下。 　　14.学佛，要从放下开始;先放下见思烦恼，再放下尘沙烦恼，最后放下根本无明。 　　15.见思烦恼是执著;尘沙烦恼是分别;根本无明是妄想。 　　16.没有放下分别是苦，没有放下执著是难;放下就觉悟放下就证果放下就得大自在。 　　17.在日常生活里面，分别执着要淡薄，看得淡薄就是看破。 　　18.真看破了，立刻就放下，为什么?事实真相他彻底明了了，决定不会有分别执着妄想;如果还有分别执着妄想，换句话说，他还是没看破。 　　19.放下一切，菩提心就现前;放下一切，才能见到事实真相。 　　20.把世缘世法佛法统统放下，才是真信。 　　21.大乘以自度度他为本，自度度他以六度为本;佛法讲自度度他，放下是自度度他。 　　22.别让那些暧昧，破坏了彼此相爱的默契。 精选二【推荐】 　　23.爱情，这场没有硝烟的战争，我们都输给了彼此。 　　24.游离在时间的断点，看不清眼前。 　　25.拼命的垂死挣扎，可早已尘埃落定。 　　26.连信任都变的奢侈，那么幸福就更加遥不可及。 　　27.那回忆的回忆，只是曾经的曾经。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部